成都餐饮企业采购成本控制训练营
采购成本控制培训导读随着互联网经济的发展,涌现出了越来越多的创业公司,也有越来越多的公司发展壮大,成为企业龙头。现在各个行业竞争都很激烈,造成利润进一步变薄。企业在发展的同时,纷纷想法设法是控制成本,
采购成本控制培训导读
随着互联网经济的发展,涌现出了越来越多的创业公司,也有越来越多的公司发展壮大,成为企业龙头。现在各个行业竞争都很激烈,造成利润进一步变薄。企业在发展的同时,纷纷想法设法是控制成本,这其中很重要的就是采购成本控制。
那么如何降低采购成本?对于采购成本的构成系统是怎样的?采购人员谈判技巧如何提升?诺达**为您推出了一下关于采购成本设计的培训课程,希望能够帮到你。
采购成本控制目标培训目标
1、帮助学员重新认识采购成本的理念;
2、了解采购总成本的构成架构;
3、了解成本分析的方法和技巧;
4、学会与供应商之间的定价方法;
5、了解采购总成本控制的策略。
课程要素
采购成本控制培训课程大纲
开篇:采购降本的必要性与四大思维
PART1:杠杆物料降本策略
一、采购如何给供应商一个合理还价?
信义汽配:PPCA供方报价分析降本
如何破译供应商的阶梯式报价?
大江模塑:QDA成本回归分析降本
采购每天忙于事务性工作如何破局?
SH数据:ERA电子反向拍卖降本
二、如何制定合适的采购价格基准?
ZC涂料:PIS建立价格信息体系管控成本
PART2:战略物料降本策略
大宗物资或强势供应商如何合作?
WQ铝业:VSM价值链重构降本
三、采购降本如何算总账?
XY电气:PLC全生命周期法控本
公司现金紧采购如何开展工作?
CLA:SCF供应链整合综合降本
四、采购如何规避新产品找不到供应商情况?
IGM汽车:ESI供应商早期参与降本
PART3:瓶颈物料降本策略
五、供应商环保不过关怎么办?
HQ电力:客户需求创新降本
10采购如何面对公司增加的品类?
HW通信:物料标准化来降本
①公司长尾产品如何创新降本空间?
SH能源:跨区共享库存降本
②采购如何保证用途定义规格来降本?
◆DM家电:VA价值分析降本
六、PART4:日常物料降本策略
为什么采购提高效率也是降本?
AB纸品:ECRSI流程优化降本
七、为何采购就是谈恋爱,满足对方才能满足自己?
HX印刷:挖掘供方需求降本
采购如何经过整合需求降本?
MR医疗:DM用户需求整合降本
八、为什么加入场景决策的采购才是好采购?
YJ光电:ABC法策略精细化降本
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企业客户评价
以前对于采购岗位的定位就是帮企业“买东西”,而经过两天专业的采购培训后,我才真正的明白身为一名采购人员应该掌握的技能还有很多,在培训老师身上我学习到了很多,同时对我自己也有了很大的启发。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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