南京采购成本优化内训
采购成本控制培训导读采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来
采购成本控制培训导读
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。
经过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择蕞佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有蕞佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
采购成本控制目标培训目标
1、了解财务是如何看成本的;
2、掌握成本类型知识;
3、掌握成本管理与价格管理的知识;
4、掌握所有权总成本TC的概念与应用。
课程要素
采购成本控制培训课程大纲
开篇:采购降本的必要性与四大思维
PART1:杠杆物料降本策略
一、采购如何给供应商一个合理还价?
信义汽配:PPCA供方报价分析降本
如何破译供应商的阶梯式报价?
大江模塑:QDA成本回归分析降本
采购每天忙于事务性工作如何破局?
SH数据:ERA电子反向拍卖降本
二、如何制定合适的采购价格基准?
ZC涂料:PIS建立价格信息体系管控成本
PART2:战略物料降本策略
大宗物资或强势供应商如何合作?
WQ铝业:VSM价值链重构降本
三、采购降本如何算总账?
XY电气:PLC全生命周期法控本
公司现金紧采购如何开展工作?
CLA:SCF供应链整合综合降本
四、采购如何规避新产品找不到供应商情况?
IGM汽车:ESI供应商早期参与降本
PART3:瓶颈物料降本策略
五、供应商环保不过关怎么办?
HQ电力:客户需求创新降本
10采购如何面对公司增加的品类?
HW通信:物料标准化来降本
①公司长尾产品如何创新降本空间?
SH能源:跨区共享库存降本
②采购如何保证用途定义规格来降本?
◆DM家电:VA价值分析降本
六、PART4:日常物料降本策略
为什么采购提高效率也是降本?
AB纸品:ECRSI流程优化降本
七、为何采购就是谈恋爱,满足对方才能满足自己?
HX印刷:挖掘供方需求降本
采购如何经过整合需求降本?
MR医疗:DM用户需求整合降本
八、为什么加入场景决策的采购才是好采购?
YJ光电:ABC法策略精细化降本
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企业客户评价
采购成本控制不单单借助于人工,同时还要利用好互联网,因为互联网可以减少信息不畅通问题,在蕞大限度上降低采购成本。培训学习机会并不多,但是收获到的知识却很多,是一个超值的课程。
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诺达**介绍
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