敏捷供应链课程

随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨，供应链管理的理念得到了人们的广泛关注，并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年，美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念，当时这种战略思想的提出局限于制造系统，其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代，可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理，通过提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性，真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变，供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。

本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法，旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，从而使企业突破难关并稳步发展。

第一讲、敏捷供应链概述

一、供应链产生的背景

1、物流冰山

2、SCM产生的时代背景—3C

3、SCM的两种管理模式

二、当今企业面临的环境特征

1、当今企业面临的环境特征

2、企业面临的挑战贯穿在价值链的全过程-富士康等案例

三、敏捷供应链定义与核心思想

1、敏捷供应链定义

2、敏捷供应链技术与系统—环节的共性

3、敏捷供应链的核心思想

4、敏捷供应链的关键技术

5、供应链体系的结构模型

第二讲、敏捷供应链设计

一、基于产品的供应链设计思路与策略

二、基于供应链类型的设计策略

1、如何建立快速反应的供应链

2、敏捷供应链的战略全图

3、敏捷供应链设计的具体步骤

4、敏捷供应链合作关系困境模型—案例演练

三、订单到配送的周期分析

四、敏捷供应链信息同步化策略

第三讲、企业物流与物流企业

一、供应链物流管理构成

二、供应链物流的种类

1、物流与物流管理的定义

2、供应链物流的四大子系

四、现代物流管理的范畴

1、现代物的构成模型

2、物流管理的三要素

3、物流分类—流入与流出物流

五、企业物流

1、企业四大物流

2、企业物流模式的选择

3、企业物流的系统的组成

4、企业物流模式决策程序

5、企业物流管理的影响因素

六、第三方物流

1、第三方物流的特点，价值与作用

2、物流配送中心的三种情况

案例：某第三方物流实施案例

七、第四方物流

1、第四方物流概念，特点，

2、第四方物流构成要素

3、第四方物流的价值与运作方式

4、发展第四方物流应具备的条件

八、供应链物流管理的组织保障

第四讲、需求预测与计划管理

一、产品定位

二、产品策略

1、产品的几种生产模式

2、产品的三大策略

三、销售预测

1、什么是需求

2、需求复杂性与影响因素

3、需求的两种供应方式

4、产品计划三大层次

5、认识销售预测—牛鞭效应

6、销售预测流程

四、产销会议

第五讲、敏捷供应链中的供应物流管理

一、案例讨论—企业获得利润的途径有哪些

二、采购业务

1、采购业务的组织原则

2、采购流程的分工原则

3、采购全流程的约束原则

4、根据产品生产周期制定采购策略

三、供应链理念下的八大采购战略

1、八大采购战略之业务外包的战略

2、八大采购战略之物料组合

3、八大采购战略之世界水平供应基地

4、八大采购战略之发展与管理供应商关系

5、八大采购战略之供应商早期参与

6、八大采购战略之将供应商纳入订单完成过程

7、八大采购战略之供应商培养

8、八大供应链之供应链成本分解

四、供应链下库存管理

1、为什么有库存

2、产品库存战略细化

3、库存风险与VMI

4、物料分类策略与库存控制

5、库存成本

6、库存管理与订货方法

五、进货量与库存量控制技术

1、库存管理技术的基本决策

2、订货点法即时观测库存的控制方法

3、库存周转率与现金流模型解析

六、库存绩效

七、应对强势供应商的八大方法

八、物流配送管理

1、配送的概念

2、配送流程

3、配送分类

4、配送合理化原与与做法

5、配送中心规划与设计

6、运输特征与运输方式的选择

第六讲：供应链中生产物流管理

一、供应链价值流分析

1、费用节省与生产效率

2、价值流分析的目的

二、精益生产与传统观念对比

三、控制在制品库存的关键技巧

四、柔性生产计划控制程序

五、制造企业生产的两种方式

六、工序设计与布置合理化

1、布局和生产线设计从P/Q分析开始

2、产品与流程的矩阵分析

3、连续流布局的要素—TT生产

4、连续流布局的要素—少人化

5、连续流布局的要素—多能工培养

6、连续流布局的要素—小型化设备

7、连续流布局的要素—线平衡

8、连续流布局的要素—作业站设计

9、连接流布局的要素—生产线U型化

七、生产线布局和设计的20原则

八、线边仓设计

1、线边仓作用与意义

2、不同类型的线边仓

3、线边仓设计

4、线边仓配送设计

六、容器标准化

1、容器标准化目的

2、为什么要设计小型化容器

3、小型化容器设计的标准

4、大型零件使用的特殊容器管理

5、容器内的零部件如何固定放置

6、混载搬运的推车设计

7、组件货店容器管理

8、适合生产线货店的容器类型

9、如何使用小型容器

10、设定容器的六个条件

十一、拣货作业

1、拣货供给目的

2、拣货供给的步骤

3、拣货供给的物流信息流

4、拣货供给作业

十二、运搬作业管理

1、物流搬运的目的

2、精益物流体现了JIT搬运思想

3、精益物流搬运的条件

4、精益物流搬运的原则

5、搬运型态

6、搬运改善的步骤

十三、实现生产物流的四大系统

1、计划与实施后勤补给系统

2、零件生产排程系统

3、管理外部运输补给系统

4、管理内部运输补给系统

第七讲、敏捷供应链中的销售物流管理

一、问题讨论

二、构建销售物流快速响应模型

1、拉动机制的建立

2、柔性生产系统

3、信息即时共享

4、高效的运输与库存管理

三、成品物流管理流程

1、产品成品仓储流程

2、订货流程

3、订单管理流程

四、如何控制渠道库存

五、销售管理改善方法

1、改善销售管理从供应链的源头开始

2、如何降低销售端库存

六、客户关系管理价值

1、客户关系创造的价值

2、供应链创造价值

3、客户关系管理的理论

4、客户关系类型的划分

5、客户关系的实施

6、客户关系管理的三个阶段

第八讲、供应链绩效与成本管理

一、供应链成本构成

二、库存成本分析技术

三、库存成本与服务水平的关系

四、供应链成本控制策略

五、供应链功能与KPI—价值驱动

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敏捷供应链和一般供应链相比，具有四个非常鲜明的特点。

（1）市场敏感度强。敏捷供应链不仅能够很好地察觉到市场的变化，而且能够以最快的速度对其作出反应。

（2）虚拟供应链。敏捷供应链下，企业之间的沟通变得非常便捷且有效，可以实现信息共享，同时对即时的需求信息做出响应。

（3）流程集成。在信息共享的条件下，敏捷供应链伙伴建立共同的信息系统，互相参与对方的产品开发，共同管理双方物流系统。当各个成员都专注于自己的核心竞争力之后，这种合作形式便形成一条真正的集成供应链。

（4）动态网络。很多市场变化及需求是无法预测的，敏捷供应链上各企业将保持高度警觉性，对任何时刻发生的变化将形成一个由点及面的平行的网络化响应。