天津库存管理基础精品课程

制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了，企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西。

随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！

库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”。库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！

1、经过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；

2、学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；

3、掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；

4、懂得库存管理的考核指标与方法。

第 一部分：物流与配送管理、计划与库存管理概述

1、物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍

2、物流计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3、传统计划模式的特征与不足分析

4、现代物流计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5、如何选择蕞优的计划模式？

6、物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍

7、物流计划与库存控制业务的组织与分工

8、物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

9、物流计划与库存管理战略&战术简介

第二部分：需求预测与计划管理

1、需求预测与计划管理策略介绍

2、需求预测制定方法

3、物料计划制定方法

4、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5、如何管理与评估计划变更？

6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7、如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第三部分：库存控制战略&战术管理

1、供应商关系与库存控制策略

2、供应战略分析与库存控制

3、品类管理与库存控制

4、如何通过供应模式分析与选择来控制库存？

第四部分：库存控制技术管理

1、库存控制的重要性

2、降低库存的有效途径分析

3、供应链管理环境下的库存控制方法

4、其它库存控制方法与策略

5、物料低周转的原因分析

6、物料呆滞产生原因的分析

7、如何实现库存的动态监控？

8、如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

第五部分：物流、配送与仓储管理

1、物流、配送与仓储的概念

2、物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

3、物流与仓储的类型、特征与形式

4、物流、配送与仓储管理模型介绍

5、物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

6、现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求

7、高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

8、物流与仓储信息技术及软件系统介绍

9、物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

10、物流与仓储效率及成本管理的战略思考

第六部分：物流园区、物流配送中心规划与设计

1、物流园区的功能分析

2、物流园区的选址管理

3、物流园区的规划与设计

4、物流设备的分析与选择

5、配送中心的概念、种类、功能介绍

6、欧美发达国家的配送中心

7、我国配送中心的现状与趋势

8、配送中心的现代化物流技术

9、配送中心的工艺及运作管理

10、如何布置仓储收发线

11、仓储物流设施与设备分析与介绍

12、仓储物流设施规划与物流物流分析

13、如何有效进行成品仓储管理

14、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

第七部分：仓储管理实务与技巧

1、仓库空间规划技巧

2、仓库内部区域划分与标识技巧

3、货位的合理规划及仓库的优化布置

4、提高仓库空间利用率的方法

5、根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6、如何提高仓库储存能力

7、合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8、正确进行物料堆放的技巧

9、库区规划及通道设置技巧

10、确保物料先进先出的方法

11、物料ABC管理法

12、仓位设置方法及颜色管理

13、仓储的基本流程与使用单据

14、如何做好仓库的安全与保卫工作

第八部分：第三方物流外包与管理

1、第三方物流和外包管理概述

2、第三方物流管理内容探讨

3、如何选择第三方物流

第九部分：物流与配送管理、计划与库存管理（PMC）KPI体系及改善

1、物流与供应链指标体系分析

2、物流与配送管理、计划与库存管理指标体系分析

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1、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

2、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

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