南通国际供应链结构性培训
供应链管理维培训导读供应链的“三点四流”,其中蕞主要的flow就是信息流。需求信息来源于企业客户的订单、预测和补货的指令,根据这些信息,制造企业才能有的放矢地安排生产计划和相应的采购计划。供应信息是企
供应链管理维培训导读
供应链的“三点四流”,其中蕞主要的flow就是信息流。需求信息来源于企业客户的订单、预测和补货的指令,根据这些信息,制造企业才能有的放矢地安排生产计划和相应的采购计划。
供应信息是企业内部的生产能力、人力资源和外部供应商的供货能力。掌握了所有的供应信息,才能应对需求的不确定性,做到“信息在手,天下我有”的从容自信。
管理好需求和供应信息,就能够做到知己知彼,对外能够告诉客户什么时候可以交付订单,满足需求,对内可以安排好生产供应,有条不紊地执行既定的计划。
供应链管理培训目标
1、正确认识工业企业供应链物流管理
2、优化工业企业物流管理的意义与必要性
3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势
4、理解解决物流企业问题的途径及对策
5、掌握现代物流管理的技术和运用
6、掌握企业库存控制的方法与策略
7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法
8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例
课程要素
供应链管理培训课程大纲
一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
4、牛鞭效应的成因及预防
5、JIT & VMI
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
2、物流成本控制
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
2、第三方物流供应商的选择
3、第三方物流供应商的管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”五大风险:
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势(案例分析)
3、逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)
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