南通零售业供应链管理培训机构

供应链的核心是以蕞低的成本实现蕞大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。

企业有必要着力打造精益供应链吗？精益供应链区别于传统供应链在于哪些方面？如何才能建立一条精益供应链？

在竞争日益激烈的全球市场，所有企业必须经过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正经过原来在工厂采用的精益制造的思想和方法应用在供应链管理上，跨越供需网络，为客户带来更多的价值。

随着国内市场竞争的加剧，快速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件，企业一方面需要满足“四化”要求，另一方面还得低库存运营。如何平衡这相互制约的系统指标直接考验企业供应链管理者智慧。

把对内部分析的VSM价值流分析，用分析外部供应链的一切活动中，消除一切浪费即不增值活动。产品迭代，品质与市场响应速度将直接决定企业的利润，企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业持续发展保驾护航！

1、正确认识工业企业供应链物流管理

2、优化工业企业物流管理的意义与必要性

3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代物流管理的技术和运用

6、掌握企业库存控制的方法与策略

7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法

8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例

一、供应链管理介绍

1、供应链的定义及发展

2、供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）

3、供应链管理的重要性及主要内容

4、供应链管理的目标及要求

5、供应链管理战略的设计及要求

6、供应商评估体系介绍

7、自制和外包的战略选择

8、供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）

9、供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）

10、供应链管理中的常见问题与现象

11、供应链合作伙伴关系的形成（供应商审核与认证与关系管理）

二、供应链管理发展现状及趋势

1、供应链在国内外的发展

2、供应链管理有待进一步研究的问题

3、供应链管理的四大支点

4、供应链管理规划的八大原理

5、企业供应链设计的七大原则

6、企业供应链绩效分析

7、企业供应链管理存在的主要问题

8、企业实施供应链管理的难点与方向介绍

9、实施供应链管理的对策

10、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议

三、供应链管理策略及应用

1、供应链的常见问题及应对措施

2、如何降低供应链管理的风险

3、供应链面临着哪些挑战

4、供应链环境下的计划及控制

5、采购物流的需求预测与计划方法

6、安全库存量的设定

7、经济订货批量(EOQ)模型

8、如何应对预测的不确定性

9、如何运用JIT、VMI等工具与方法

10、供应链纵向一体化与横向一体化

11、供应链战略采购与供应商合作伙伴

12、运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统

13、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理

14、精益供应链设计及运作模型

15、柔性计划与均衡生产

16、物流外包策略及供应商选择

17、ODM、OEM策略选择

四、供应链管理技术及应用

1、B2B电子商务与企业供应链管理

2、电子(商务)供应链面临的挑战

3、物流网络规划与再造

4、供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

5、JIT、VMI、JMT技术

6、电子采购

7、协同计划、预测与补货（CPFR）技术

8、供应链IT系统优化

9、快速响应方法的要素分析

10、快速响应的方法与工具

11、供应链绩效管理监控体系

12、供应链管理监控平台设计与智能分析工具

五、供应链管理之----需求预测与计划管理

1、 供应计划管理的目标及挑战是什么？

2、 预测与计划管理

3、物资供应管理

4、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5、如何管理与评估计划变更？

6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

六、供应链管理之----库存控制与管理

1、库存管理的目标及挑战是什么？

2、库存控制管理

3、供应链管理环境下的库存控制方法

4、如何做好库存分析与监控？

5、内部物流的监控与风险管理

七、供应链管理之----采购与供应商管理

1、采购管理的目标及挑战是什么？

2、采购与供应商管理的内容与范围

3、采购成本的构成介绍

4、如何经过采购策略、采购模式来降低成本？

5、采购成本控制的方法与技术

八、供应链管理之----仓储与配送物流管理

1、 仓储物流管理的目标及挑战是什么？

2、仓储管理技巧

3、物流与配送管理

4、物流成本管理

九、供应链管理之----供应链绩效管理

1、供应链绩效测评体系设计

2、供应链流程KPI体系设计

3、绩效评价特点及原则

4、建立供应链绩效评价指标体系的方法

5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

6、供应链绩效改进策略

7、供应链绩效改进10大方法

8、供应链绩效改进系列工具

9、如何保证供应链绩效指标系统的和谐

10、如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配

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