仓储管理培训内容
仓储管理培训课程导读当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务
仓储管理培训课程导读
当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
仓储管理培训课程目标
本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流管理,并得以从中受益:
1、了解物流与配送管理、仓储与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台
2、了解并掌握物流、配送、仓储、供应、运输等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中
3、了解并掌握物流、配送、仓储、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程大纲
一、仓储管理&库存控制之——VUCA年代,现代仓储管理与库存控制的挑战
●物料仓储管理普遍面临的问题
●库存控制面临的问题
二、仓储管理&库存控制之——盘点篇
●盘点的定义(分类:按时间跨部、内容、作用)和意义
●盘点的基础流程
●计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
●四种常见盘点作业方法介绍
●盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
三、仓储管理&库存控制之——配送篇
●领料制、发料制、配送制的利弊分析
●高效物料配送必须解决的几个具体问题
●物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式
●仓储与配送技术现代化
●物料的PFEP零件规划
●PFEP成功的关键
四、仓储管理&库存控制之——绩效篇
●仓库管理者每天应当关心哪些数据
●反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表
●仓库现场的管理我们常用哪些方法
●仓库过程管理指标
●仓库综合管理指标
五、仓储管理&库存控制之——库存控制篇
●库存可以掩盖所有运营的问题
●如何提高库存周转率(ITO)
●库存结构梳理&库存计划制定
●库存预警系统
●呆滞物料处理方案
六、仓储管理&库存控制之——沟通篇
●明晰提升高潜人才自身领导力和认知
●发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板
●认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
●通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径
●通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
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学员感想
1,这次培训开拓了我们的视野,收获最 大的一点是明白了什么是真正的仓储管理。
2,这是我第二次参加张老师的课程了,每次都能学到新的东西,物超所值!
3,感谢老师的分享,学到了很多实用的方法和工具,并且对仓储管理有了更新入的了解。
4,感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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