非人力资源高管的人力培训
业务问题,有业务的解决办法;管人带队伍,也需要专业的方法;《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法;这门《非人》知识体系来源于人力资源管理,形成于业务一把手管人的实际需要;其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。
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非人力资源经理的人力资源管理
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业务问题,有业务的解决办法;管人带队伍,也需要专业的方法;《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法;这门《非人》知识体系来源于人力资源管理,形成于业务一把手管人的实际需要;其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。
人力资源管理培训课程介绍
人力资源管理培训内容
企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗?
我重视人力资源但是业务更忙,如何平衡
什么样的企业才会持续盈利
什么样的部门绩效会持续高
人力资源管理就是选、育、用、留吗?
人力资源管理发展阶段及趋势
人事管理
人力资源管理
战略性人力资源管理及人力资源三支柱模型(HRSCC、HRBP、COE)
人才管理
小组研讨:根据您所在组织战略规划及组织成熟度,设计您公司人力资源管理的组织架构和职能
如何根据业务需要搭班子?
两步搭建自己的组织架构
理清战略和关键价值链
为什么有不同组织架构
实战:设计自己公司、业务单元的组织架构
人员规划和配置怎样才是合理?
五步掌握人力资源规划技术
业务分析技术(工具学习1)
人力现状分析图(工具学习2)
发展需求分析(工具学习3)
差距分析(工具学习4)
人力成本计算(工具学习5)
招合适的人怎么这么难?
招聘和人才吸引的差别
三步判断是否是你需要的人才?
怎样把需要的人才吸引到麾下?
雇主形象
人才吸引的面试技巧
带人花时间、花精力?
新人离职高峰的融合计划
培训、培养、学习和发展区别在哪里?
辅导计划书如何做(学习工具6)
实战:设计你组织的人才培养计划
用人的关键
绩效管理让管理更**
用人仅仅是放到合适的岗位?
实战:人才盘点结果如何应用
留人的关键
能保证人员100%不流失吗?
案例分析:A企业的留人项目成功秘诀是什么?
总结复盘:留人的三大关键因素以及项目实施路径