广州领导力与领导艺术培训
目前,在很多企业存在的问题是:管理过度、领导不足。管理过度会对员工造成干扰,造成员工缺乏积极性和创造力,进而影响企业发展。
目前,在很多企业存在的问题是:管理过度、领导不足。管理过度会对员工造成干扰,造成员工缺乏积极性和创造力,进而影响企业发展。
领导工作千头万绪,但归结起来只有两件大事,一是出主意,二是用干部,决策和用人是领导者的职责所在、角色所系。出主意就是决策力,用干部就是影响力,这两项工作做好了,做事就会事半功倍、一往无前。
在现代企业中,正在悄悄地发生一场深刻的变革:企业管理方式的重心正在从权力向领导力、影响力转移。越来越多的研究者认为:减少对权力的使用,转而提升管理者的领导力,可以有效提升团队合作和组织效率。
管理者使用权力可能会让员工被动顺从,但是无法激发他们的主动性和创造性;而一个拥有领导力的管理者,却可以有效激发员工的主动性和创造性,与员工之间建立更为牢固的信任感和认同感。
管理者领导力的提升,有助于建立更加开放和协作的团队氛围,员工在这种氛围中更容易感受到被尊重和自我价值的实现,从而提升工作的积极性和效率。
总之,管理者的管理方式从权力向领导力的转移是未来的必然趋势,需要管理者不断提升情商、沟通能力和专业素养,有效地引导和激励团队,提高团队的合作氛围,促进企业的创新和发展。
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
一、领导力的发展历史
1、东、西方领导力的源头
案例:《圣经》故事,摩西出埃及记;《诗经·大雅·绵》,古公亶父搬迁西岐;
2、领导力的演变
①、领导力特质论
领导者是天生的,后天无法学习。
②、领导者行为论
某些特定行为当一个人具备了领导力,领导力是可以培养、学习的;
③、领导权变理论
不存在适用一切情境的****领导风格,各种领导风格在对应的不同情景中最有效;
二、领导与管理的区别
案例:很多企业存在的问题——管理过度,领导不足;
1、管理和领导的区别是什么?
领导是一种行为,而不是一个角色。
2、对管理者而言,为什么领导力如此重要?
案例:彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》;牛顿力学与量子力学视野下的领导力;
3、权力的戒律与特点
4、权力与影响力的差异
6、影响力的特点
7、建立影响力的八大原则
三、领导者如何做出好的决策?
有效决策是领导的关键。
1、什么是决策?
2、决策的分类
个人决策、公司决策、公共决策
3、决策的八大特点
4、科学决策要多“策”少“决”
“策”要打开空间,需要的是知识,“策”要避免“霍布斯选择”;
“决”要缩短时间,需要的是胆识,“决”要避免“布里丹选择”。
5、决策遵循的原则
遵循满意原则,而非**原则
6、决策的风险管理
四、领导者如何有效用人?
1、如何激励员工?
用人重在激励、培养。
没能力不认同的人弃用;有能力不认同的人慎用;
没能力但认同的人培养;有能力又认同的人重用。
2、如何与下属沟通?
工具:PAC沟通法则
3、通过教练改变员工行为
工具:辅导员工的五个步骤;
4、怎么批评员工最有效?
5、如何布置任务?
6、如何有效授权?
五、情景领导力
讨论:什么样的领导风格最有效?
1、衡量员工发展层次的两把尺子
工作成熟度:会不会做,知识、技能、经验;
心理成熟度:愿不愿做,信心、动机;
2、员工发展的四个层级
低能力、意愿较高:出生牛犊不畏虎;
部分能力,意愿较低:能力有提升,意愿不稳定,有离职倾向;
能力较高,意愿不稳定:需要及时、正确地引导;
高能力、高意愿:公司骨干员工;
3、费德勒权变领导理论
案例:《平凡的世界》里孙少平的领导力
①、领导环境的三的具体方面
职位权力、人物结构、上下级关系
②、不同场景的两种领导方式
低LPC领导方式、高LPC领导方式
4、领导生命周期理论
①、有效领导的三个因素
关系行为、工作行为、被领导者的成熟程度
②、四种有效的领导行为
命令式、说服式、参与式、授权式
六、回顾与总结
领导力讲师推荐
-
侯海甬
具有30多年跨行业五百强企业中高层管理经验,10年专业管理教练阅历,曾在新闻媒体、外资银行、世界500强企业、以及管理咨询公司担任过项目管理、市场营销、供应链管理、人力资源管理、高端猎头、咨询培训等职能,熟知市场和企业运营,是一位非常实战的企业组织规划顾问、领导力提升的培训促导师...
-
马一鸣
管理技能提升导师,有10多年企业高层管理经验,曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理,鲁能集团(世界500强)丨总经理助理,现专注于中高层技能提升与管理创新的研究与培训,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评...
-
侯舒涵
领导力实践导师,21年管理实战工作经验,17年人才发展培训实战经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备丰富的管理经验,曾结合经验所长多次为集团企业进行精准培训...