广州供应商管理课程价格

供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；客户希望供应商能不断降价，供应商却为各种成本持续上升而无奈；客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式...如何解决这些问题？

本课程基于“我们”而不是“我”来构架供应链，共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存；在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本；构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长。

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理实用方法

4.如何利用大数据技术进行供应链管理

第01沙盘、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）与计划的管理沙盘演练

1、现场设计CPFR供应链的体系结构的机制

2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求

3、供应链环境下的生产计划及控制模型

4、快速响应的方法与工具（QR）演练

5、有效客户反应（ECR）工具的运用演练

第02沙盘、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练

1、如何同供应商、外包商间建立合作战略伙伴关系

2、列举应对强势、弱势和伙伴供应商、外包商的策略和方法

3、供应商（外包商）管理的基本目标

4、如何整合供应商、外包商，降低供应链成本并持续改进？

第03沙盘、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练

1、如何进行安全库存量、最低库存量、最高库存量的设定

2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算

3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变，比较三者的不同，规划三种模型图

4、如何确保库存量的准确和安全

5、设计第三方物流运营图，注意几个重要问题

第04沙盘、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练

1、列举快速反应（QR）的策略和技术

2、有效客户反应（ECR）系统的构建

3、RFID/无线射频识别技术及应用

4、EDI/电子数据交换技术及应用

5、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用

第05沙盘：供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘

1、试分析本公司现有企业文化的特点与供应链集成文化的不同

2、如何解决现在文化与供应链集成文化的差异

3、如何实现“全产业链”转型模式？你的思路是什么，有什么风险？

4、集团公司战略层如何有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权，请给出合理建议

5、人力资源的管理策略

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供应链一体化是一个系统概念，它包括：

1.采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化

2.活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化

3.活动在战略层、专战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化