深圳供应商管理培训班

随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

1.通过培训学员理解供应链及供应链存在的问题。

2.详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购。

3.如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？

4.为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?

5.如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？

6.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用。

7.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧。

8.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

第一讲：新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

1.新时代+新零售的B2B2C2M供应链管理模式探讨！

2.节拍取得同步并行与销一补一无缝对接的快速响应体系建制探讨！

第二讲：供应链实施联合库存管理降本的温故知新

1.零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！

2.JM3i+MA的供应链库存增值管理服务！

第三讲：供应链预测模式温故知新与实务探讨

1.预测建模与库存管理的经验传承！

2.3*9前置库存的实务案例探讨！

第四讲：采购供应链重中之重～供应商评价体系实务温故知新

1.九大评估流程与六大稽核指标！

2.采购正确的选择供应商～最低价与性价比的实例启发与探讨！

3.门当户对的供应商管理与合理降价响应体系建制！

第五讲：精益制造体系发展的创新探讨

1.经营模式与生产计划关联～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接单模式下计划的重点

2.预测，订单，交货通知三大要素的关键管理

3.订单不准的误区防范演示与接单补货对库存管理的思维破局

4.生产计划与销售预测是如何衔接的－Min/Max/Base的预测管理演示

5.21+3的MPS特性／中长期生产计划的目的和意义

6.产能分析特性／利用历史数据统计管制产能技巧

7.18周备料计划时幅在小批量生产中，采购的物料供应问题

8.销售预测十大特性演示与预测案例探讨

9.群组技术的利用导入DPS

10.先到先排的关键思维与实操互动

11.客户利益指标性对交货管理的排配影响

12.关键物料对齐配套管理的影响管制以及计算指导原则

13.急插单，工令下线，投产下线属性的实操性探讨

14.由后往前拉的制造物流管理关键探讨

15.MRP流程的改革与实际案例探讨

16.MRP的关键核心部件中计算案例探讨

17.动态管理的Module BOM对生产管理与计划导入的探讨

18.工艺BOM，制造BOM，采购BOM对库存管理的影响

19.PMC职能在BOM对生产活动的关键能力测试

第六讲：先进企业智能化供应链管理的QNA，在企业中所扮演的角色实务探讨

1.物流电商启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的战略

2.价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化

3.神经末梢端接引客户销售与供应支援

4.物流标准化接引产业链增加附加价值

5.O2O为小资供应链-延伸到最后一百米的竞争

6.云电商贩卖机的启示录

7.新鲜+快稳准仍是冷链物流供应链提升的重点

8.销采配一体化

9.仓储物流角色扮演～销售或采购进行体系整合～下游分销物流与上游联合库存的整合，供应链中的销一补一快速反应链布局～实际提货=工令备料=交货通知～谁在主导供应链节拍？谁在平衡供应链节拍？

10.供应链技巧运用～性价比破局与谈判前后游戏规则设定

第七讲：智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践！

1.供应链规划是为有效解决商家与厂家共同关切最重要的 ?? 问题 ?

2.合同中对于供应商拿到我们的预测计划是要求其做啥用的？

3.供应链中对于订单或任务令的处理是要拿来做啥用的？

4.上下游实施JIT+VMI=联合库存管理体系，最关键的建设在于？

5.供应链优化的物流职能替代业务做销售补货，交货调度配送职能向前扩展，最大的好处在？

6.服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES (制造执行系统.，最主要目的 ?

7.仓储物流运作最大的难题?

8.供应链上动态的周转率计算公式是？

9.合理的快速缓冲库存周转率是？

10.供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是？

11.经济学称利润与成本分界点或资源运用的**合理比率，俗称两平点或两平线的承诺在？％

12.BOM物料清单须要优化改造，目的是达到**影响在？

13.DV，PV，MV的三验与PE，ME，IE，QE的四工在精益制造链里负责的关键信息管理是指？

14.ECN设变通知发放最合理的解决是？

15.Cp/Cpk互移制程变异时最重要**先的改善工作是？

16.价格的正确公式表示法是指 ?

17.假如有货品需要再外包给供应商加工，则该品项**是企业 ?? 的品项 !

18.作供应商市场调查**是利用何种管道?

19.企业间常使用的一年长时幅大预测计划是用来做啥用的？

20.CRM(客户关系管理.与VRM(供应商关系管理. 是要解决企业间物流的何种实实在在落地信息?

第八讲：物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战～八大关键建设与创新执行

1.情报收集整合分析＋全面实名条码采集+人单物仓讯 5合一练兵站建立

2.信息ERP系统工程优化的共享平台设计+标准绩效激励挂钩＋人才选育用留精细化

3.物流与停车场现代化标准化＋RDC内外调度集中－主营项目内部物流优化标杆

4.物流与电商融合－运力取得与调度系统工程优势结合－黄金路径布局营运

5.复制到全国配送RDC－社会资源整合＋扩大JM3I+MA的营业额－脱胎换骨成电商轻资产运营

6.国际物流DTD＋BTC－优选海外设厂客户无缝对接（有利可图＋大者恒大）

7.供应链金融协作再改造＋代理采购中心的深度客服系统工程执行力再造

8.合资并购垂直链的整合＋再取大物流轻资产有利商机

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精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式，没有好不好，只有合适不合适。精益供应链把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。而敏捷供应链则是把客户服务视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并客户提供优质服务体验。