苏州采购招投标课程大纲

你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。

1、全面了解招投标采购的法律法规和工作流程

2、根据招标书要求，熟练掌握投标文件制作技巧

3、帮助学员梳理在招投标过程中各个环节应该把握的诸多细节

4、帮助公司提高项目招投标的中标率

一、对企业招投标活动的正确认知

1.1招投标活动基础

1.2招投标活动的法定性

1.3企业招投标运作的核心理念

二、招投标项目分析

2.1招投标项目可行性分析

2.2招投标项目的规划策略

三、招投标活动策划

3.1投标活动的核心要求

3.2投标活动工作整体规划

3.3精准理解招标文件及招标需求

3.4投标方案工作的关键控制点

3.5投标工作的常用工具

四、投标方案呈现的实战技巧

4.1制作投标文件的原则

4.2提高投标文件制作质量和效率的技巧

4.3招标会现场的行为纪律

4.4应对和处理招投标结果的注意事项

4.5将参与投标成就为一份美好的职业体验

更多课程详情请点击咨询专属客服

组合低价评标法是组合低价标底法(也称经抽取系数的低价投标价法)中特有的评标方法。该方法基于预先公布的成本预测价，通过开标后系数、权数的随机抽取，计算出组合低价，以组合低价至其向上浮动至某一点的区间作为合理低价区间，最后，对报价属于合理低价区间的投标人进行随机抽取，从而确定中标人。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！