西安市仓储物流管理培训课程
物流管理培训课程导读平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法
物流管理培训课程导读
平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,让企业逐步走向规模化和专业化,做大最强。
物流管理培训课程目标
1、了解物流运营原理与发展动态,了解标杆物流行业及企业的运作方法
2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台
3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法与技巧
4、掌握仓储物流管理的绩效分析方法与改善方法。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
一、物流管理
1、物流的地位和作用
2、物流是国民经济正常运转的发动机
3、物流是第三利润源泉
4、物流管理与供应链管理的区别
5、仓储、保管、运输、配送、装卸、包装、信息追踪
6、物流企业的基本任务
7、物流产业的规模、结构与绩效分析
二、物流企业管理的基本原理
1、物流企业管理的性质
2、物流企业管理的职能
3、物流管理组织:精简、统一、自主、高效
4、物流企业经营模式的分类
5、物流企业业务风险和管理风险内容
6、仓储服务和运输服务的分类及其功能
7、物流客户开发途径种类:广告、电话、网络、行业协会
三、物流管理系统的新突破(发展趋势)
1、全球化经济化进程势不可阻档:全球化与信息时代
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、物流风险的识别与控制
5、新机制:制度化、规范化、程序化
6、条码技术、射频技术、GPS
7、JIT和VMI
8、流程优化理论BPR在物流企业中的应用
9、美国、日本、中国物流企业管理发展比较
10、现代物流组织管理创新在物流企业中的实践
11、全面提高运输行业的服务意识
12、物流的服务指标
13、运输服务的指标设计
14、运输的发展趋势
四、物流运作策略
1、物流运作基本策略和流一体化
2、物流运作基本流程
3、物流工时损失原因分析
4、重释浪费的概念
5、需求驱动的 “拉” 对比于 传统的“推” 流程
6、构建良好的物流网络
7、通过优化及平衡各种重要参数,降低成本和改进服务
8、对目前仓库管理作业系统的初步诊断
9、来自顾客对服务和配送的要求
10、满足客户需求的解决方案
五、物流效率提升
1、物流瓶颈和信息控制
2、运输活动绩效衡量指标
3、货运规划与货件管理
4、与客户共同建立物流政策
5、物资储存效率
6、配送效率提升
7、6S与效率提升
8、物流管理降低运输成本方法的应用(OGSM表格)
六、铁路物流运输管理
1、物流运输的概念、原则
2、运输系统的构成
3、复合一贯制运输
4、运输系统的合理化
5、运输系统的设计与评价
6、物流运输的功能和作用
7、物流运输的特点
8、铁路运输的特点、缺点和重要性
9、铁路运输成本、速度、地位
10、铁路物流运输的种类
11、铁路物流运输的各种经济特征
12、铁路线路及通行能力
13、铁路运输站场状况:中间站、区间站、编组站、客运和货运站
14、铁路运输工具
15、铁路信号及通信设备
16、铁路货物运输合同的确认、变更与解除
17、铁路运输组织管理
18、铁路运输费用管理和成本核算
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物流管理小问答
问:我国企业物流管理体系如何?
答:我国在经济管理方面的分工较细,在各个领域中都设置了很多相关管理机构,并各自形成不同的体系,并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门,并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务,并只对上级管理机构负责,这种纵向管理方式的确存在很多优势,但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果,但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在:不利于国家对物流领域的统一管理,还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后,并引起物流专业人才的缺乏。
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