合肥物流管理培训机构
物流管理培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流与配送规划,电商物
物流管理培训课程导读
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流与配送规划,电商物流与第三方物流管理策略,及库存策略来取得竞争优势。
物流管理培训课程目标
1.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。
2.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源,提高物流效率,从而优化资产的利用,实现利润最大化。
3.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
第一部分:互联时代企业物流管理模式与发展趋势
1. 互联网时代,物流配送的内容与形式有哪些特性?
2. 物理管控模式分析
3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么?
4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析
5. 物流产业链各方需求情况分析
6. 案例分析:企业精益化物流配送运作模式分享
第二部分:如何降低第三方物流成本
1. 第三方物流成本的破局
2. 分销物流应建立的数据库
3. 挑选 3PL 的方法与组织改造配合
4. 建立快稳准的物流**指标 KPI
5. 物流成本管理的模式
6. 如何确定目标成本
7. 物流成本标准怎么确定
8. 物流成本核算系统,如何进行成本预测
9. 成本的主要规模和内容
10. 第三方物流车辆成本案例
第三部分:互联时代的智能仓储管控模式及成本控制
1. 引导案例:何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式
2. 案例分析:智能仓储如何从供应商管理库存(VMI)转化为联合库存(JMI)
3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
4. 智能仓储在供应链中的作用如何
5. 案例分析:JD 智能仓储运作流程分解
6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
7. 物流成本核算的细节有那些
8. 仓储成本管理 KPI 指标
9. 物流配送成本管理 KPI 指标
10. 物流成本的数据库怎么建立
第四部分:如何做好物流仓储运营成本分析
1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么
2. 仓储持有成本框架体系如何建立
3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式
4. 订货或生产准备成本包括什么
5. 缺货成本包括哪几个方面
6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低仓储成本的根本措施有哪些
8. 案例分析:格力智能仓储建立的成本因素考量
第五部分:智能物流运输与配送
1. 互联网时代,传统企业物流运输如何借力转型?
2. 视频教学:如何理解智慧供应链环境下的智能仓储
3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升
4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些
5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析
6. 案例分析:智慧车辆如何进行物流运输的
7. 企业智能物流配送方案的设计
第六部分:物流线路规划的制定
1. 物流线路规划方案制订实施目标
2. 物流线路运作利润最大化及成本费用最低化
3. 物流线路规划的时间及空间**化使用
4. 配送业务管理系统化
5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化
6. 高效快速响应的物流运作系统
7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商 ERP 的整合
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物流管理知识
无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。与其他系统不同,物流系统中,大量的信息不仅随时间波动,而且还依赖于气象和经济条件,是不稳定的。因此,物流管理和决策作业与活动,需要时实地分析各种条件,并在最短时间内,给出**实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等,都需要优化或智能规划。因此,从一定意义讲,物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理论和方法,实现管理和决策的**化、智能化,可以最合理地利用有限的资源,以最小的消耗,取得最大的经济效益。
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