长沙物流管理培训

平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大最强。

1.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。

2.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。

3.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。

行业动态篇

●互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？

●移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战

●物流在供应链中扮演什么角色

●2015年企业供应链物流管理特点

●案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”

●案例分析：“万科投资物流地产的背后”

运营管理篇

一、供应链运营应有的服务标准是什么？

●服务的三个要素

●供应链服务标准化管理

●为何大家都在渠道下沉

●有效的客户响应的核心要点是什么？

●案例分析：渠道下沉的几种模式

●案例分析：区域仓储的布局分析

二、国内物流服务商服务能力解析

●城市配送难题解析

●物流服务产品细分管理

●客户对物流服务商选择的分析

●案例分析：信息化带来服务差距

●案例分析：客户为什么都选择京东

●案例分析：移动终端公司的外包之路

三、仓储与库存管理

●四种类型物资库存策略

●工具：选择决策模型

●案例分析：TCL的分销策略

●案例分享：零库存可以吗？

●案例分析：未来的高端供应链——私人定制

●最简单的库存管理法——ABC分类

●两种补货策略

四、采购对于库存的影响

●牛鞭效应的消除

●预算策略如何消除

●系统数据共享

●采购还要分类

●几种供应商管理的方法

●VMI的应用

五、供应链交付管理

●运输自营与外包

●多点循环——节约法的应用

●可口可乐给我们的启示

●如何通过周转有效降低供应链库存

●邮政与顺丰信息化的差距

●WMS的有效应用

●通讯行业手机为何都外包给科杰物流

●TMS有效使用

六、供应链风险管理及成本管控

●供应商外包风险管理的几个基本原则

●物流成本管理的ABC法则

●物流成本管控的五大关键

七、问题解答

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无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。因此，物流管理和决策作业与活动，需要时实地分析各种条件，并在最短时间内，给出**实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。因此，从一定意义讲，物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中，自觉运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的**化、智能化，可以最合理地利用有限的资源，以最小的消耗，取得最大的经济效益。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。