物流仓储管理员培训

二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患：客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发，从提高经济效益着眼，用系统的观点和系统工程方法全面规划，统筹解决企业物流问题，以求合理地使用有限的资源，以最低的消耗、**的服务取得**的经济效果。就企业物流活动来说，必须使企业的采购供应、生产、销售物流一体化，在企业内建立配合物流的管理体制，这是实现企业新的利润源泉的关键。

1.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。

2.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。

3.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。

第一讲：物流行业的现状分析

一、第二次信息革命与数字经济转型

1. 产业结构调整与消费升级

2. 大数据与信息革命2.0

3. 人工智能发展

二、智慧物流是物流行业升级必经之路

1. 平台经济大趋势

2. 新的发展哲学

3. 高昂的协同成本

三、智慧物流发展的政策支持

1. 国务院办公厅

2. 交通运输部

3. 商务部

4. 发改委

5. 邮政局

第二讲：智慧物流正在解决的问题

一、技术进步与模式创新促进协同共享

1. 多式联运

2. 供应链金融

3. 末端共享

4. 智能分仓

5. 无车承运

二、数据为商业供应链赋能

1. 业务数据化

2. 数据业务化

三、人工智能与万物互联的物流革命

1. 人工智能与自动化

2. 物联网技术与透明化

四、绿色节能减排新能源

1. 甩挂运输降低单位能耗

2. 新能源物流车助力城市配送

3. 绿色包材减少污染环境

第三讲：物流行业的探索创新

一、资本运作市场化

1. 传统3PL企业先后成功IPO

2. 资本大鳄快速入局物流

二、设施设备智能化

1. 自有运输设备

2. 自建物流基础设施

3. 智能化装备升级

三、运营管理大数据化

1. 融入供应链的数据协同平台

2. 商流信息数据

3. 物流信息数据

4. 客户需求数据

5. 客户画像数据

6. 风险管理数据

7. 资金流向数据

8. 潜在需求数据

第四讲：智慧物流的核心框架模型

一、智慧物流框架模型

1. 智慧物流框架模型图

2. 智慧物流的核心

二、框架要点一：资源共享，降低协同成本

1. 基础设施

2. 数据平台

3.资源设备

4. 周边服务

三、框架要点二：社会化仓配+供应链转型

1. 社会化仓配

2. 数据化供应链

3. 线下实体成支点

4. 节点形态无形化

四、框架要点三：多段协同供应链

1. 商流驱动

2. 干线整合

3. 分拣整合

4. 配送整合

5. 运力整合

五、框架要点四：物流机器人

1. 仓库分拣自动化

2. 末端配送自动化

3. 车辆调度自动化

第五讲：智慧供应链的验收标准

一、协同共享赋能

1. 信息无孤岛

2. 资源协同

二、大数据驱动

1. 数据交付

2. 数据分析

3. 数据决策

4. 数据应用

三、供应链整合

1. 商流整合

2. 资金流整合

3. 物流整合

4. 信息整合

四、自动化3.0

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问：第三方物流发展趋势如何？

答：国内第三方物流在最近几年有着较好的发展，对物流运营效率起到明显的提升作用。这主要是云计算以及互联网等多种技术被应用到物流行业中，多种类型的数据信息已经被运用到物流行业中，而在物流平台的创建以及发展中数据信息被物流行业联合使用。借助智能分析与高速的处理能力，可以让第三方物流实现智能化的发展，让物流服务更加具有专业化以及人性化。所以，物流行业在以上技术的支持和帮助下能实现更智能的发展，更好符合时代发展所提出的智能化发展要求。

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