物流公司管理培训

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。本课程详细介绍了现代物流运营管理、物流网络规划、仓储配送、物流成本合理化等方面的运营原理、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略，并得以从中受益。

1、了解物流运营原理与发展动态，了解标杆物流行业及企业的运作方法

2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台

3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧

4、掌握仓储物流管理的绩效分析方法与改善方法。

一、互联网+带来哪些机遇和挑战

1.如何认清传统企业面对互联网的幼稚病：雷军PK董明珠10亿赌局

2.怎样从流量思维走向粉丝思维：锤子手机运营案例

3.什么才是真正的O2O：美乐乐家居网是怎样做O2O营销的

4.从供应链竞争转移到现在的需求链竞争：从拉斯维加斯酒店看为何杀鸡一定要用牛刀

二、互联网思维对物流行业的启示

1.互联网的天理在于对等：从当当网的危机事件说起

2.得屌丝者得天下：奥巴马怎样赢得选民的

3.极致的用户体验：京东的物流案例分析

4.互联网的本质在于人性的释放：从网络红人看互联网传播

5.实时性的借势营销：公牛PK小米插线板

6.碎片化的关键词传播：北京大妈碰瓷洋小伙揭示的传播法则

三、物流行业怎样运用好社交媒体

1.剥开社交网络的外衣-----如何在5秒钟内抓住用户加你关注

2.不做文艺二逼青年----怎样塑造魅力人格体来吸引客户

3.粗糙但直达人心的内容-----高人气的自媒体是怎样运营出来的

4.反向打造产品口碑---怎样兜售产品推广中的参与感

5.从围猎到愿者上钩----怎样从“被消费”变为“自主消费”

6.消费即娱乐---怎样开展产品和品牌的生动化营销

四、万物互联下的电商新形态

1.怎样用好众筹渠道推出新产品

2.大数据营销的本质是为了实现用户的私有化

3.电商的去中心化

4.基于数据的机器学习成为企业核心竞争力

五、案例分享

1.互联网思维那些事

2.顺丰快递的电商化转型

3.小米的口碑铁三角粉丝经济模式分析

4.一家智能硬件企业的社群营销

5.一茶一坐的微信会员营销

6.捷豹和特斯拉的对比看大数据营销

7.《女神的新衣》是怎样创造用户参与多屏互动的

8.苏宁京东价格战中的社会化媒体营销应用

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问：什么是物流联盟？

答：物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。