库存与物流管理培训课程

丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料蕞终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！

《物料及库存管理》，旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到蕞低，蕞终赢得市场竞争优势，帮助企业创造蕞大化的新利润。

1、学习掌握物流运营趋势分析；

2、学习通用和海尔的物流配送案例；

3、学习掌握仓库内部空间布局；

4、学习物流配送中心作业管理模式。

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，**愉快中完成课程。

单元一：物品配送与出库管理

1.领料制(Pull)

2.发料制(Push)

3.先进先出

4.退料补货

5.成品出库管理

单元二：仓库盘点管理

1.盘点的目的

2.定期盘点、整顿盘点、结帐盘点、突击盘点、抽样盘点、连续盘点

3.盘点结果处理：统计盘点结果；盘点差异原因分析；严格调整帐面存量

单元三：仓储设备管理

1.储存设备：层架；悬臂式；托盘货架；移动货架；立体自动货架

2.计量设备

3.搬运设备：搬运车辆；输送机械；起重机械；升降装置；辅助搬运器具

4.搬运设备的选择：安全性；可靠性；经济性

单元四：仓库5S与目视化管理

1.仓库整理要领

2.仓库整顿要领

3.仓库清扫工作要领

4.仓库清洁工作的要领

5.仓库人员的素养培养的工作要领

6.仓库目视化管理

单元五：安全管理

1.安全作业：安全意识；严守安全操作规程；安全防护

2.设备安全：驾驶人员的安全培训与持证上岗；设备进行定期点检与保养；设备风险的评价与消除

3.消防安全

4.化学品、易燃、易爆、剧毒物等的安全管理

5.仓库的防盗管理与安防系统

6.人员培训

单元六：库存管理与削减

1.高库存的弊端：占用大量资金，影响资金周转；增加了企业的管理成本；产生呆料废料及过时成品，造成损失；掩盖了企业管理的问题

2.库存的削减

3.料帐不准的原因

单元七：智能仓储管理系统

1.智能仓储管理系统的作用

2.接受管理

3.IQC管理

4.入库管理

5.现场部品需求信息

6.出库管理