子公司授权管理线上培训
线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读作为一名高效能的管理者,蕞重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的
线上有效激励与授权培训导读
作为一名高效能的管理者,蕞重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的优势特长,这其中蕞关键的是做好下属的培养、激励和授权。
部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧,以便提升个体与部门绩效。
许多管理者都希望在公司实施有效的激励,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高;本课程是成熟的管理实用技能类课程,课程注重方法和步骤的输出,以及现场的练习与固化,综合运用案例、讨论、演练、练习等方式,浅入深出。帮助管理者找到科学、合理的方法,对下属进行培养、激励和授权。
授权与激励培训目标
1、掌握5中领导类型,并能组合使用
2、掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具
3、掌握科学管理的5大有效行为
4、掌握有效授权的6步法
5、掌握有效授权的2个管理工具
6、掌握管理者3大核心管理要素
7、掌握有效追随者分析工具
8、掌握有效授权工作规划表
9、掌握部门工作分配与绩效管理的工具
10、掌握辅导员工的5步法
有效授权与激励培训课程大纲
一、作为管理者,为什么会感觉自己比较累
二、如何理解“有效授权”
1、什么是“有效授权”
2、如何克服授权的障碍?
三、有效授权的基本功能
1、可以提高工作效率、降低成本
2、缓解自身的压力
3、可以培育员工、培养接班人
4、可以使员工得到激励,工作充满激情与创造性
5、可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐
四、有效授权的三要素
1、清晰的任务本身
2、与承担责任对等的权力
3、与使用权力对等的责任
五、有效授权的基本原则
六、有效授权的七大操作步骤
七、有效授权的注意事项
八、如何经过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
1、学会把握授权的时机
2、制定清晰而又有所取舍的详细工作计划
3、具备敏锐的洞察力
4、良好的沟通协调能力
5、对于什么事情可以授权要有充分的把握
九、针对“自己总是很忙,而发现下属总是无所事事”的处理技巧
十、培养能独挡一面的下属
1、授于独立性很强的权力
2、用复杂多变的任务磨练下属
十一、经过有效授权提升团队的凝聚力
1、为授权建立目标体系
2、以目标统领工作
3、合理设定分目标之间的关系
4、授权激发下属创新的能力
5、授权建立更灵活的组织架构
6、授权和目标体系发挥集体智慧
十二、对授权工作进行预先控制
1、确定授权目标与结果评价方法
2、预先制定标准与计划
3、预先制定监督控制的程序
十三、提升部属自我行动力三大策略
十四、教练部属做到自我领导
十五、激励部属的五项原则
1、分配工作要量力而行
2、与绩效挂钩,论功行赏
3、经过培训提升人才能力
4、营造良好的企业文化氛围
5、倡导团队合作
十六、结果导向,善于激励部属达成目标
1、十种有效激励方式的运用
2、互动训练:击掌
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