诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
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生产企业面临着客户需求多变、订单提前期短、供货商交货和质量不稳定、库存控制困难的问题。随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理培训咨询公司
目前,生产企业面临着客户需求多变、订单提前期短、供货商交货和质量不稳定、库存控制困难的问题。随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。然而,性能优异的供应链所导致的物流竞争力和可持续性远不及一般供应链。因此,建立完善的供应链和物流管理是提升现代企业乃至整个供应链竞争力的关键源泉。供应链管理培训咨询公司
01
如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
02
作为生产制造业如何更好的进行成本控制
03
加快自身运营速度和决断能力的新方法
04
供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核
05
有效避免供应链管理风险的方法
06
分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程
二至三天,根据企业需求调整时间
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
落地见效
课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。
时代在变,我们的学习也在变。
案例分析:特斯拉的成功之路
互联网时代,制造业如何进行成功的商业模式设计?
供应链管理中如何进行优化?
大变革时代对制造业来说意味着什么?
制造业为什么要打破原有思维模式
互联网时代,制造业的危机来源在哪里?
该如何有效规避企业存在的风险?
供应链管理带给我们的挑战是什么?
互联网时代带来什么
互联网在企业发展中的作用
传统制造业互联网化经历的环节
互联网对制造业供应链运营的影响
移动互联的出现,重新定义了制造业的生产模式
“互联网+”的本质体现是什么?
“互联网+”如何倒逼制造业升级?
张仲豪讲师
美国CTL认证特约讲师
ILT资格认证特约讲师
CIPS认证特约讲师
美国CSCMP培训讲师
武文红讲师
国家注册企业培训师
清华北大客座教授
行政管理高级咨询师
ITC高级培训师咨询师
南斌讲师
采购与供应链管理师
采购风险与成本管理
供应链系统实战专家
供应商开发和绩效管理
徐鲲讲师
采购供应链实战专家
美国ISM职业培训师
英国CIPS特聘讲师
中国CFLP授证讲师
1,内容丰富、风格独特的教学与演练为我们带来了全新的商务培训理念,拓展了我们关于现代企业培训的知识体系,提升了我们培训讲师们的授课技巧,并在很大程度上促进了我们素质的提高。
2,诺达**张仲豪老师的《供应链管理实务培训》课程,很好的为企业培训的效果保证做出了启示。
3,诺达**徐鲲老师在课程上理论与实践衔接巧妙,案例互动清新明快,表达节奏掌控到位,感染力强
4,张仲豪老师的课很实用,特别是《供应链管理实务培训》课程。
5,诺达**翟光明老师富有激情和感召力,让我们在现场互动,从而让学员达到更加的一个学习效果。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815