佛山采购供应商谈判技巧培训
选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。
同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。
目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、与供应商如何打交道、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购与供应商谈判前，谈判中，谈判后操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
采购供应商谈判技巧培训课程介绍
采购供应商谈判技巧培训课程内容
第一讲：采购谈判职能与对手
1、认清采购的对手，一体两面=销售与采购的对应
2、谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手
3、谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略
第二讲：供应商成本结构及成本判定分析
1、采购价格成本/细分的剖析表/案例分析
2、采购最明显的利润隐藏探讨！
3、采购价格/规格/人格的三格管理；价格公式修正与成本观念导正！
第三讲: 采购谈判准备的致胜秘籍
1、谈判三部曲～准会后悔的介绍与应用
2、谈判赢的筹码～设局导入优势与暗示劣势案例探讨
3、谈判前研究供应商的资源～人／机／料等的深入理解
4、谈判高手的情景现场测试
5、谈判团队的组成与挑选
6、邀请报价的家数与谈判成功的关键配置探讨
7、报价单在初期应有的关键拆解与设局的关键
8、事前征询同行或产业工会的关键做法
9、年底盘点前的协助／年底加严特采阳谋／第四季降价的判定
10、现场访谈／人与料成本／引导领班的获得天机
11、先报规格再报价格／范围价*差距价／赤字接单黑字出货／打不过敌人则加入
12、供应商大会／各个击破技法／同行咨询避讳…
第四讲: 采购谈判-*价与性价比实操案例解析
1、*价与性价比的思维破局／成局
2、询价报价的关键参数探讨
3、签框架协议前后的评估KPI探讨
4、不能破规格的底线 !
5、反复报价乙次 !
6、不能走规格下限 !
7、性价比的公式探讨与内部说服力演示
8、性价比值取*者胜出 !
9、涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
10、性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取 *价 胜出 !
第五讲: 采购谈判-阶梯式报价的破局与成局的案例解析
1、在报价中提示供应商总量与分量的技巧
2、三段式报价的初步分析与破局成局之道
3、经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线
4、首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷－
5、其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定
6、使用统计学上的变异差价分析技巧,得出2个可变费用!
7、优化流程1～五步分析出成本结构合理性
8、优化流程2～五步分析出利润结构的适当
9、优化流程3～五步定价与还价范围的探讨
10、优化流程4～宽松还价与加严还价的探讨
第六讲:采购谈判- BOM报价的破局与成局的案例解析+采购份额分配案例
1、直接利用加工工序与产品发生费用流程规划报价方式
2、现报规格与初步价格／再报人机料的比例技巧
3、BOM报价的二段式拆解关键
4、人机料的藏利润猫腻分析关键
5、四季降价技法的活用／20%的降价比例分析
6、案例互动～老新供应商与采购份额的取舍
7、案例互动～安全库存与两倍资源的关键应用
8、案例互动～中心价与供应商更换的演示与技巧互动
9、案例互动～更换供应商三年计划三家变动的演示互动
10、供应商份额与采购份额的门当户对做法探讨…
第七讲: 采购谈判计划的关键做法
1、实施邀请供应商报价及报价方式决定
2、准备实施询价的内容提示给供应商
3、对供应商报价的内容参数评估优先级别探讨
4、找出谈判的流程与关键杀价的方式
5、实施反复报价的技巧探讨
6、现场参访与现场谈判的技巧
7、优势的还价关键决策探讨
8、找出*价与质量／交付／支付等的优势做最后探讨依据
9、合理诚意的供应商关系影响报价的最后成局决定
10、实施份额对供应商以价制量的最后定案探讨…
