仓库管理的知识培训
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:如何设立仓储管理的绩效指标?如何做好收货入库管理?如何提高盘点的有效性?如何降低仓储管理的损耗?如何做好出货管理?如何管理好库存?如何发挥信息化技术的作用?
为什么要学习仓储管理?
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料,又要降低库存成本,库存水平如何控制?
2、仓管员累死累活,却没人看见,吃苦不讨好,如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
3、仓库乱糟糟,该来的不来,不该来的还在进来,进来的物料总是没地方放,仓储空间总是不够大,6S没办法做!
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第一部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求
一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养
1、工作中不找任何借口,勇于承担责任
2、积极服从管理和执行是行动的第一步
3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚
4、工作中保持阳光心态
5、环抱一颗忠诚和感恩的心
6、自动自发的工作
案例分析:联合利华的博士VS乡镇企业生产线的小工的故事。
现场思考:如何培养员工形成自动自发的意识?
二、物流仓库人员的职责、服务意识和日常礼仪
1、对工作的认真细心
现场演练:游戏——考考你
2、原则性强并学会与别人沟通;
3、做事积极主动;
4、充分自信、办事果断:
5、具备丰富的联想力
6、善于满足客户的要求搞好和客户的关系
案例:如何对客户有礼有节?
现场演练:日常礼仪和电话沟通技巧
第二部分、由传统物料仓储管理向现代物流管理转化
一、内部环境给企业带来的挑战
1、流程不够合理和操作不够规范;
2、跨部门协调和沟通不够,信息传递慢;
3、物流、PMC、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产;
4、没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法;
5、缺乏有效统一的物流评估体系。
二、现代物流系统之间的关系
1、认知现代物流的内涵
2、现代物流是企业利润的源泉
三、仓储、物流与跨部门之间的合作
1、物流、生产、销售、技术等部门之间的良好协作
案例分析:某公司高效的生产与物流控制体系
2、企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
3、供应链网链结构示意图
现场探讨:跨部门协作不良的原因及其带来的后果
四、物料仓储管理普遍面临的十大问题
1、供应链环境下物流的发展对物料仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化
五、物流仓储管理的目标
1、物流管理的目标——质量、成本和交期
2、物流管理目标的优化
六、仓库是不是很重要
1、认知:传统仓库和现代仓库的功能差异
2、精益SCM下对库存的重新认识
七、SCM下库存管理—供应商管理库存(VMI)
1、如何实施VMI的管理?
2、实施VMI的步骤
案例:海尔推行JIT革了仓库的命
案例:某品牌公司的的物料管理模式
八、传统仓储管理向现代物流现场管理转变
九、现代仓储管理流程
第三部分、仓储信息管理与库存控制
一、物料编号
1.物料进行编号应遵循的原则
2. 物料进行编号的方法
二、再订点的有效管理
1、什么是ROP
2、订购点决定因素和如何计算
现场练习:如何计划ROP
三、材料用量清表BOM的作用
现场练习:以一张桌子为例进行分析
四、物料需求计划(MRP)系统认知
五、库存量的计算
1、安全库存/下限/上限公式和计算
现场练习:如何对仓库的安全在存/上下限量进行分析和计算
六、ABC分类法
1、ABC分类法的原则
2、ABC三类物品的管理方法