采购和供应链管理培训机构
供应商对企业的重要性与日俱增,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案,降低采购成本,化解采购风险呢?
供应商管理是采购活动的重要组成部分,企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系,逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此,供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大,然而相当企业对供应商管理认识不够深刻,对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法,还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。提升供应链的管理非常必要。
学习供应链管理的好处
1、采购员综合管理技能提升,掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。
2、掌握采购谈判策略与议价技巧,掌握采购必备的合约管理与风险防范。
3、学会如何应用精益思想做好供应链管理,改善采购组织,优化采购流程 ,实现供应链的精细化管理。
供应链管理培训课程介绍
供应链培训方案大纲
一、供应商认证
1、供应商认证要素
T(技术)、Q(质量)、R(响应)、D(交货)、C(成本)、E(环保)、S(社会责任)、
网络安全(S)
2、供应商认证流程解析
明确需求、组建认证小组
发放回收供应商认证文档
现场考察
样品认证/小批量试用
签署供应商认证协议
复核认证
综合评估供应商
供应商 上网、 公示
3、供应商认证流程关键控制点(KCP)及常见问题
4、供应商风险分析
商务风险
技术质量风险
5、采购决策评审:供应商认证汇报及报告
6、供应商认证多场景、差异化
7、案例分享:供应商体系审核
二、供应商选择
1、供应商选择方法及比较
招标
议标(谈判)
价格比较
2、供应商选择流程解析
3、供应商选择流程关键控制点(KCP)及常见问题
4、价格目标设定方法
5、采购决策评审:
审批供应商采购策略:采购项目立项策略汇报及报告
(场景1:招标;场景2:议标/谈判;场景3:价格比较)
审批供应商选择结果:采购项目结果汇报及报告
6、供应商选择多场景、差异化
7、案例讨论:供应商选择中的问题
三、供应商绩效管理、组合管理、主流短名单管理
1、供应商绩效管理
供应商绩效管理流程及关键控制点(KCP)
供应商绩效评估标准
案例分享:供应商绩效评估标准
绩效应用
2、供应商组合管理
供应商组合管理概述
供应商组合管理流程及关键控制点(KCP)
供应商组合管理-评估标准
供应商组合管理-评估标准/财务报告
供应商组合管理-分级标准
供应商组合管理应用
3、供应商主流短名单管理
供应商主流短名单管理概述
供应商主流短名单管理-覆盖范围
供应商主流短名单管理-运作
供应商主流短名单管理-应用
供应商主流短名单变更和审批管理
4、案例分享与讨论:供应商绩效及组合管理IT系统设计
四、供应商发展与协同
1、供应商发展
2、供应商协同
供应商协同概述
案例分享:供应商协同ISP项目
五、供应商分类管理策略及方法
1、供应商分类管理的目的
2、供应商分类方法
四象限供应商分类方法
两级供应商分类管理体系
3、供应商分类管理策略及方法
核心供应商管理策略、发展策略
重要供应商管理策略、发展策略
一般供应商管理策略、发展策略
瓶颈供应商管理策略、发展策略
4、供应商分类管理策略及方法的实施
核心供应商管理日常要求
供应商管理日常要求
一般供应商管理日常要求
瓶颈供应商管理日常要求