采购和供应链管理培训机构

供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。提升供应链的管理非常必要。

1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。

2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。

3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。

一、供应商认证

1、供应商认证要素

T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D（交货）、C（成本）、E（环保）、S（社会责任）、

网络安全（S）

2、供应商认证流程解析

明确需求、组建认证小组

发放回收供应商认证文档

现场考察

样品认证/小批量试用

签署供应商认证协议

复核认证

综合评估供应商

供应商 上网、 公示

3、供应商认证流程关键控制点（KCP）及常见问题

4、供应商风险分析

商务风险

技术质量风险

5、采购决策评审：供应商认证汇报及报告

6、供应商认证多场景、差异化

7、案例分享：供应商体系审核

二、供应商选择

1、供应商选择方法及比较

招标

议标（谈判）

价格比较

2、供应商选择流程解析

3、供应商选择流程关键控制点（KCP）及常见问题

4、价格目标设定方法

5、采购决策评审：

审批供应商采购策略：采购项目立项策略汇报及报告

（场景1：招标；场景2：议标/谈判；场景3：价格比较）

审批供应商选择结果：采购项目结果汇报及报告

6、供应商选择多场景、差异化

7、案例讨论：供应商选择中的问题

三、供应商绩效管理、组合管理、主流短名单管理

1、供应商绩效管理

供应商绩效管理流程及关键控制点（KCP）

供应商绩效评估标准

案例分享：供应商绩效评估标准

绩效应用

2、供应商组合管理

供应商组合管理概述

供应商组合管理流程及关键控制点（KCP）

供应商组合管理-评估标准

供应商组合管理-评估标准/财务报告

供应商组合管理-分级标准

供应商组合管理应用

3、供应商主流短名单管理

供应商主流短名单管理概述

供应商主流短名单管理-覆盖范围

供应商主流短名单管理-运作

供应商主流短名单管理-应用

供应商主流短名单变更和审批管理

4、案例分享与讨论：供应商绩效及组合管理IT系统设计

四、供应商发展与协同

1、供应商发展

2、供应商协同

供应商协同概述

案例分享：供应商协同ISP项目

五、供应商分类管理策略及方法

1、供应商分类管理的目的

2、供应商分类方法

四象限供应商分类方法

两级供应商分类管理体系

3、供应商分类管理策略及方法

核心供应商管理策略、发展策略

重要供应商管理策略、发展策略

一般供应商管理策略、发展策略

瓶颈供应商管理策略、发展策略

4、供应商分类管理策略及方法的实施

核心供应商管理日常要求

供应商管理日常要求

一般供应商管理日常要求

瓶颈供应商管理日常要求