佛山瓷砖供应链管理培训
随着企业的发展和转型,企业的物流与信息技术也在飞速发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,采购与供应商管理策略,快 速响应与库存策略来取得竞争优势。为此,公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。
供应链管理是指围绕企业,通 过对信息流,物流,资金流的管理与控制,从产品的设计研发开始,采购原材料,制成中间产品以及蕞终产品,蕞后通 过经销商把产品送到消费者手中的整个过程的管理。对于现在的企业来说,不管行业,都需要打造优质的供应链来提升自己的竞争力。
学习供应链管理的好处
1、采购员综合管理技能提升,掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。
2、掌握采购谈判策略与议价技巧,掌握采购必备的合约管理与风险防范。
3、学会如何应用精益思想做好供应链管理,改善采购组织,优化采购流程 ,实现供应链的精细化管理。
供应链管理培训课程介绍
供应链培训方案大纲
第一部分:新时期的采购与供应链管理
1. 多品种、小批量的采购商务环境
2. 采购管理工作的挑战
3. 采购基本逻辑
4. 采购市场的分类与管理
5. 采购目标的建立-6R
6. 采购的新趋势
7、什么是供应链
8、供应链管理能够产生什么效益?
9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型
10、背后反思
第二部分:供应链管理方案与计划
1、供应链战略的确定
2、品类与数量关系
3、供应链战略选择
4、供应链物流的开始:了解客户需求
5、客户是SCM的主要焦点。
6、DELL 和 WALM
7、供应链价值:OPP 和 VOP
8、供应链与需求链
9、订单渗入点OPP
10、价值交付点VOP
案例:大学课本价值分析
11、国际供应链/物流模型
-供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)
-联合管理库存(Jointly Managed Inventory,JMI)
-集成预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR)
-合作规划、预测与补给(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)
-及时生产(Just In Time, JIT)
12、供应链指标分析与量化订立
13、供应链管理能增加渠道的竟争力
14、供应链管理核心指标
15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平
16、量化评估表(选择不同的供应链方案)
17、ERP实施-供应链实现
18、企业信息与流程
19、信息化集成
第三部分、供应商的选择与开发
1. 供应商开发的必要性分析
2. 企业供应需求的自我标准设计
案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3. 供应商识别、帅选、开发的流程
4. 选择的标准建立与量化设计
5. 供应商基础帅选、评估的四大指标
6. 重新性采购评估的6个核心模型
7. 供应商选择的其他考虑
8. 如何建立供应商库
9. 供应商确认与分类