佛山工厂供应链管理培训
供应链管理是指围绕企业，通过对信息流，物流，资金流的管理与控制，从产品的设计研发开始，采购原材料，制成中间产品以及蕞终产品，蕞后通过经销商把产品送到消费者手中的整个过程的管理。对于现在的企业来说，不管行业，都需要打造优质的供应链来提升自己的竞争力。
供应链管理，或称SCM，是对商品和服务如何从原材料演变为产品，并销售给消费者这个过程管理。它包括移动和存储用于生产商品的材料、存储成品直至销售完毕的过程，以及跟踪已售出产品的去向，以便利用这些信息来推动未来的销售。供应链本身包括从采购制造商品的原材料到将蕞终产品交付给消费者的所有过程。一个良好的供应链管理，带给企业的帮助是非常巨大的。
学习供应链管理的好处
1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。
2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。
3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。
供应链管理培训课程介绍
供应链培训方案大纲
一、实现卓越的供应链管理
1、供应链管理新型商业环境
2、供应链管理四个阶段
3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
4、SCM供应链策略的发展
5、供应链的价值贡献
6、迈向**供应链管理
二、采购与供应管理发展趋势
1、 我们的期望－0 PPM, 100% OTD
2、 供应环境日趋需求严苛
3、 采购供应职能的进化－QCD压力
4、 采购的前瞻性发展－新型采购管理
三、采购技术procurement techniques
1、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R
2、成本导向的采购供应技术－“定位”
3、采购策略与商品匹配技术
四、采购价格与成本分析price & cost analyze
1、运用价格工具来分析报价
2、采购成本缩减－功能种类
3、库存削减技术对采购成本的贡献
五、采购策略佳实践：7步曲工具
六、供应商的选择开发-漏斗工具
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选－团队类型
4、 供应商评估项目和控制要点
七、供应商评估技术－多因素评估技术
1、 供应商分级模式：传统 V ABC
2、 多因素评估法－权重和细化指标
3、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子
八、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析：西门子
九、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
十、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核－重要性
2、 审核方法－流程工具
3、 供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
