佛山供应链管理培训
供应链管理，或称SCM，是对商品和服务如何从原材料演变为产品，并销售给消费者这个过程管理。它包括移动和存储用于生产商品的材料、存储成品直至销售完毕的过程，以及跟踪已售出产品的去向，以便利用这些信息来推动未来的销售。供应链本身包括从采购制造商品的原材料到将蕞终产品交付给消费者的所有过程。一个良好的供应链管理，带给企业的帮助是非常巨大的。
在市场竞争越来越激烈的大背景下,企业要想实现自身的可持续发展,一定要大力推动现代物流与供应链管理的有效结合,只有这样,才能不断提升产品质量和服务水平.本课程对此进行了研究和探讨,在分析现代物流与供应链管理重要性的基础上,重点分析了现代物流与供应链管理存在的问题,就如何加强和改进现代物流与供应链管理提出优化对策,旨在为促进企业经营与发展模式创新提供参考与借鉴.
学习供应链管理的好处
1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。
2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。
3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。
供应链管理培训课程介绍
供应链培训方案大纲
1.供应链管理与企业竞争力的关系
什么是供应链和供应链管理
供应链管理的实现6个阶段
牛鞭效应(Bullwhip)
为什么要搞供应链管理？
供应链成本的分解
供应链对财务业绩的影响
2. 供应链管理中的库存控制
比仓库里还要大范围的库存
库存是浪费，还是必要的储备的讨论
库存成本
库存的ABC分类
CAV关键库存分类法
库存控制的5大常用策略
呆滞库存
库存管理的9大指标
3.供应链管理的核心问题
供应链网络的构造
供应链网络结构的类型
网络构造与供应链成本的关系
构造供应链网络所需的数据
配送战略：要解决的问题及手段
配送决策机构战略
做出配送决策的方式
中心设施与地方设施
驱动供应链的方式
供应链战略联盟
战略联盟的三种型式
第三方供应链
零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念
信息共享战略
快速反应战略关系
连续补充战略
卖方管理的库存
寄售战略
经销商一体化的概念
产品与供应链设计
包装和运输的经济性
延迟产品的差异化
产品开发时的供应商参与
大规模定制化的产品
顾客价值与供应链管理
供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
缺货的影响
用供应链保障和创造顾客价值
顾客价值的确定
4 供应链环境下的库存计划与控制
预测的不确定性
供应链的长常见问题
采购物流的需求预测方法
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
持续补货模式（CR）
持续补货模式
周期补货模式（PR）
周期补货模式
5. 供应链管理的主要营运控制指标
指标的分析讨论及在本公司的运用
