佛山采购成本管理课程

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员，不能靠感觉和经验判断采购价格的高低，必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具，从战略、战术两个层面，才能对采购成本进行高效的管理。

一、价格分析与成本理论

●价格策略与基本理论

●什么是价格分析？

●价格分析与成本分析的区别

●供应商价格的制定方法

●影响价格的主要因素

●竞争性报价和投标

●买断

●常见价格分析错误

●价格表竿的建立

二、价格分析工具

●价格选择法：

●案例：报价评估

●数量折扣分析法

●案例：报价分析

●固定成本和可变成本分析法

●案例：某公司的报价分析

三、成本结构与成本分析理论

●成本的六大分类及其分析

●直接物料成本的构成和计算

●直接劳动力成本的构成和计算

●影响直接成本的主要因素

●全部成本

●成本明细

●总成本概念

●案例：某产品成本结构练习

四、成本分析工具

●学习曲线（－earningCurve）

●工具：学习曲线递增比率表

●案例：学习曲线在成本分析上的应用

●损益平衡点

●案例：某产品供应商损益平衡点计算

●案例：某公司的报价分析

●生命期成本

●生命周期成本法需要考虑的因素

●案例：设备采购的生命期成本法分析比较

●总使用成本的基本要素有哪些？

●案例：时间成本对供应商选择的影响

五、成本降低的计量及降低成本的首要方法

●成本降低的原则

●成本降低的计量方法

●成本降低的首要方法

●价格与成本分析法

●案例：价格，成本与价值

●ABC成本分类法

●案例：费用计算

●零库存系统

六、其它间接降低成本的方法

●全球化和国际化

●谈判

●目标成本法应用举例

●采购设计

●标准化

●ESI早期供应商介入

●价值分析/价值工程

●价值分析/价值工程应用于采购

●VA/VE对照表

●案例：塑料射成品成本降低案例

●采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法