南京采购成本控制方法培训

一般情况下，在一个企业中，采购成本对总体成本占比非常高，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

第 一 篇：怎么做——采购系统化，全局化理念

一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型

1.供应链过程中的一系列成本因素

2.供应链成本的分类：职能成本，过程成本，失效成本

3.供应链管理中的库存控制

4.库存降低和转移的方法和技巧

5.影响采购成本的因素：运输,仓储，包装，时效

第二篇：怎么做——采购成本如何控制？

一、采购管理现状展示？

1.SCOR模型的探讨

2.采购本质的探讨

3.成本与财务杆杠的探讨

二、采购成本如何转换成利润？

1.头脑风暴:转换观念，采购到底能不能给企业赚钱？

2.采购怎么做到零成本管理？

3.采购方法如何更新？

4.如何提升采购境界？

三、如何做采购成本分析与控制？

1.如何降低采购总成本

2.练习：结合实际工作案例做价格分析

3.练习：结合工作案例对不同产品线做成本策略分析

4.总成本使用展示

5.采购总成本的控制方法

6.降本具体策略案例展示

7.如何运用采购成本管理工具 5W2H2R？

8.如何做采购报价分析？

四、采购降本三维，三层，三中？

1.一维：成本拆分办法与供应商定价

2.工具运用：WBS在价格拆分中的运用

3.二维：七大浪费解析以及成本降低的六大维度

4.三维：采购TCO控制流程

5.采购控制三层的层次模型的运用？

6.一层：战略层解读以及案例剖析

7.二层：战术层解读以及案例剖析

8.三层：操作层解读以及案例剖析

9.一中：物料，物流，库存，规格

10.二中：人员，技能，道德，意识

11.三中：管理，供应商管理，内部系统，流程

五、透过供应商关系管理降本

1.四象限法则分类供应商

2.四分法分类供应商

3.四种生产策略分类供应商

六、需找降低成本的方法

1.系统流程法---4M10问法（头脑风暴）

2.原因分解法---鱼骨图浪费分解（练习）

3.ECRS法----取消，合并，重排，简化法

4.木桶理论法

第三篇：怎么做——采购合同管理降本大法—18问

1.案例分析：合同的定义——无效合同

2.案例分析：合同的定义——可撤销合同

3.案例分析：合同的定义——效力待定的合同

4.案例分析：合同的行成——合同的主要条款

5.采购合同应该关注的8大问题（头脑风暴）

6.合同的形成——合同的变更（头脑风暴）

7.合同普法：非要式合同的识别（案例展示和讲解）

8.合同主要条款的分析（小组讨论）

9.采购合同关注的问题点（标的，质量，价格，账期，费用，退换货…）

10.审核供应商（音频展示案例）(资格审核，法人审核，资信审核，履约能力审核)

11.合同的履行流程，解除流程

12.合同中的常见风险分析（合同主体，合同标的，合同权利义务，合同履行，合同违约，合同档案管理）视频案例

13.合同常见的问题（内容不够严谨，没有交底，忽视变更）视频案例

14.要约和要约邀请，撤回的分析

15.合同中的表见代理（视频案例分析）

16.合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段（视频案例）

17.解决办法——如何有效管理合同和管理供应商（头脑风暴）

18.合同纠纷的处理办法（视频总结讲解）