采购成本管理课件
如果一家企业生产的产品卖不出去,你是否想一想可能是采购成本过高呢?节流可以促进开源,相辅相成。所谓:“买不到利,就卖不到利”就是这个道理。 一家企业健康财务的背后,往往有一个强大的采购管理团队,支撑着公司企业战略与财务指标的达成。
如果一家企业生产的产品卖不出去,你是否想一想可能是采购成本过高呢?节流可以促进开源,相辅相成。所谓:“买不到利,就卖不到利”就是这个道理。
一家企业健康财务的背后,往往有一个强大的采购管理团队,支撑着公司企业战略与财务指标的达成。
采购成本管理培训课程介绍
采购成本管理培训内容
为什么老板对采购团队不满意?
采购管理的工作,除了要照做之外,还要有完善采购流程与管理创新的精神。
●采购团队的不足,严重影响公司竞争力。
●站在比现有的职位高1-2级思考,潜力与方法无限多。
●为什么采购问题不能总推给老板去处理?
●案例:老嘎子采购员的现象,能力不行。
如何设计采购管理流程?
碳元素是石墨与钻石的主要构成,*的区别是排列组合结构差异,成就价值不同。
●采购管理常见的问题分析
●采购管理组织分工要诀。
●如何在职责、权力与利益上保持平衡?
●案例分析:如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案?
如何制定采购管理策略?
采购人员,不能凭经验工作,必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。
●采购支出分析7大步骤的应用。
●四种不同产品的采购管理策略。
●自制与外购的经济效益分析。
●租赁与购买的经济效益分析。
●如何面对单一来源的产品采购?
●如何做好多品种小批量采购管理?
●案例分析:如何设计不同产品的采购策略?
如何活用经营阶层思维?
采购管理目标,应该来源于企业战略,服务于公司的关键财务指标的达成。
●采购制度与管理机制的区别
●成本预防与成本控制的差异
●案例分析:如何摆脱采购管理的宿命?
如何实施采购成本策划?
传统的采购管理,严重缺乏供应链阶层的思考,一味地依赖压价寻求绩效。
●本与利的经营平衡
●采购目标成本分解
●采购财务指标策划
●付款与价格的关系
●合理搭配付款方式
●案例分析:如何平衡公司与供应商的利益?
如何规划采购的应付款?
企业一旦拖欠供应商付款,会严重降低公司信用,削低供应商合作的意愿。
●活用3张企业财务报表
●识别应付款信用风险
●应对预付款延期支付
●评估供应商财务状况
●合理化供应商的结构
●案例分析:如何做好采购现金流预测?
如何面对供应商的催款?
当付款延迟迫不得已,采购人员*不可退缩,做好供应商的安抚工作。
●了解供应商的真实想法
●减少供应商的断货威胁
●采购不可以欺骗供应商
●利用、参透人性的弱点
●案例分析:如何与供应商谈判付款延迟?
如何分析合理采购价格?
当采购人员过度依赖拆分价格明细表,不合理价格,就会成为合理的价格。
●如何看拆分报价明细表?
●如何避免越拆分,单价越高?
●常见的采购定价方法。
●产品与市场分析。
●案例分析:如何识别一个合理的采购单价?
如何做好采购成本管控?
全面采购成本管理,不是依靠某一个单一技法,而是依靠成本的管理系统。
●采购产品质量与采购成本管控。
●采购产品交期与采购成本管控。
●采购单价、管理成本与使用成本的关系。
●案例分析:如何全面构架采购成本管控系统?
老师介绍
The teacher introduced-
南斌 采购与供应链管理咨询师
曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...
预约讲师 -
宫迅伟 跨国采购管理培训师
拥有25年国企、外企和民企工作经验;先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长,《如何专业做采购》、《中国好采购》等畅销书作者...
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吴生福 采购管理实战派讲师
有20年以上跨行业采购供应链管理经历,曾任:尚品宅配 区域总经理,力天大成 副总裁兼采购中心总经理,大自然地板 供应链副总经理,联想电脑 采购主管,台达电子 采购担当;实战经验丰富...
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何小波 国际高级采购与供应链管理咨询师
中国采购协会风云人物,被同行戏称采购界的泰斗,曾任中山东菱威力电器集团采购总监、山西垣跃实业集团采购总监、德豪润达电器供应链采购经理、伟创力集团采购工程师、美的集团采购部主管...
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