国有企业采购管理培训课程
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国企采购面临的主要课题。 随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深入，纪检监察部门和审计机构对国企采购“合规性”的要求越来越严格，如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本，成为国有企业必须考虑的问题。
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国企采购面临的主要课题。
随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深入，纪检监察部门和审计机构对国企采购“合规性”的要求越来越严格，如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本，成为国有企业必须考虑的问题。
本课程结合大型央企、地方国企的采购实践经验，在“采购的分类管理”、“采购方式”、“采购的监督方式”等方面进行了创新，解决当前国有企业采购人员在采购执行过程中面临的困惑，既有利于推进国有企业采购的国际化、专业化和规范化，促进采购过程依法合规、阳光透明、高效运行。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训课程内容
第 一 部分：《国有企业采购操作规范》解读
1、《国有企业采购操作规范》的适用范围
2、《国有企业采购操作规范》涉及的相关术语和定义
3、《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
4、《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些？
5、国有企业项目采购方式介绍
6、国有企业运营性采购方式介绍
第 二 部分：国有企业招标采购关键程序、疑难问题与法律风险防范
1、《必须招标的工程项目规定》及《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》解读与应用
3、招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化
4、 招标文件编制过程中存在的问题
5、预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违法行为
6、开标活动的组织实施及开标异议的防范措施
7、评标、评审标准与方法的选择、评标、评审组织技巧及注意问题
8、法定否决投标条件及案例分析
9、确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项
10、招标采购争议的提起和处理
11、招标采购合同签订、注意事项及案例分析
12、招标采购单位内控制度建设有关问题
13、巡视、审计发现的国有企业采购问题与整改措施
