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投标文件培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-12
导语概要

我国营销已进入招投标时代,一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天,有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱!

招投标培训咨询

我国营销已进入招投标时代,一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天,有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱!

招投标已经成为企业战略决策的中心问题,投标也已成为企业赢利的重要手段,而如何快速提升中标能力则是企业迫切关心的问题。

本课程结合国内企业招投标环境和实践,专门为招投标相关人员开发的一门综合能力提升课程。课程结合大量的案例研讨与现场演练,带给学员不止理论的升华还有技能上的提升。

招投标培训课程收获

1、招投标法律与法规的学习与运用

2、招投标的风险识别与预防管理

3、通过有效的竞争策略阻击对手提升我方优势

4、识别招标陷阱,将投标文件做细并呈现亮点

5、学会如何管控招投标现场

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标课程大纲

模块一、政府采购基础知识

(一)政府采购的基本概念及法律法规

(二)采购方式及适用条件


模块二、招标投标基础知识

(一)招标投标的基本概念

(二)新政对招标投标的影响


模块三、掌握招标文件

(一)招标项目信息的搜寻渠道

(二)研读招标文件的要素

(三)分析招标文件的核心要点

(四)项目干系人分析


模块四、投标阶段专业素养

(一)如何编写高质量的投标文件

(二)如何获得评标专家的好感


模块五、供应商如何维权

(一)争议解决的方式

(二)政府采购质疑/招标投标项目异议的提出

(三)投诉的适用条件

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    工程硕士,高级工程师职称,采购招投标讲师,有15年开发区甲方招标采购工作经历,12年政府信息化项目管理工作经历,10年评审专 家工作经验,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...

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开标评标过程注意事项

开标时,投标人代表应按时到达指定现场,确认唱标人唱出的相关事项,如有异议,及时提出。在评标过程中,对于评标委员会要求作出澄清和说明的事项,应当按要求在指定的时间内作出澄清说明,但投标人不得主动澄清、说明,也不得借助澄清、说明的机会,改变投标文件实质性的内容。

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