天津仓储管理与库存控制课程
未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么?如何提升仓储物流人员的专业能力?如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?
企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理又是问题频出:仓储管理的价值在哪里?仓库里面为什么总是堆满了库存?仓储空间为什么总是不够? 现场为什么总是脏乱差?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?发料为什么要花很长的时间去找料?
在生产型企业,产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。
除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么?如何提升仓储物流人员的专业能力?如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?
本课程针对如上问题,结合企业仓储物流与库存管理实际场景,通过岗位职责、流程、制度、工具和方案“五位一体”的方式,将职责与工作任务落实到人岗,形成具体可行的工作方案。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训内容
第 一 讲:现代化仓储管理
一、仓储管理战略、定位及未来的发展趋势
1、什么叫管理、仓库、仓库管理?
互动:仓储管理中,你都遇到了哪些头痛的问题?
2、仓储管理的地位和职责
3、传统仓储如何向物流现场管理功能转化
4、仓储发展蓝图
5、仓储管理的目标
6、仓储管理组织结构、仓储管理岗位职责
互动:仓储功能有哪些?仓储管理与库存管理的区别?
二、仓储管理的重点
1、建立仓储基本数据
2、合理的布置
3、储位管理
4、仓储设备的选择
5、仓储安全
6、人员教育与训练
研讨:物料信息系统账上有,实物却总找不到,到底是谁的问题?
第二讲:精细化仓储管理
一、仓储管理实战一仓库规划
1、决定仓库位置应考虑的因素
2、仓库区域规划注意事项
3、物料堆放要考虑原则
思考:仓储布局规划设计包含哪些内容?
二、仓储管理实战一仓库物料的收发运作
1、仓库货物的验收包括哪些方面?
讨论:物料入库可能出现的问题及处理
2、什么叫物料直接需求和间接需求?
3、发料与领料的定义
互动:需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?
4、发料与领料的适用范围有哪些?
讨论:在物料接收中,你遇到哪些难点痛点?
三、仓储管理实战一仓库物料的保管与储存搬运
1、仓库储存的三个原则
2、仓库储存应注意事项
3、仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么?
4、搬运应当注意的事项有哪些?
思考:仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大?
四、仓储管理实战一呆、废料的管理
1、什么叫呆、废料?
2、呆、废料处理的目的有哪些?
3、呆料发生的原因有哪些?
4、处理呆料的途径有哪些?
演练任务:如何处置呆废料?
五、仓储管理实战一仓库的盘点管理
1、盘点的作用
2、 盘点准备工作主要包括哪些内容?
3、物料盘点的步骤有哪些?
4、盘点技巧
工具:盘点记录工具、库存管理报表
演练任务:如何提高仓储数据的准确性?
六、仓储管理实战一帐物一致
一、收、发、存、退、废各环节操作细节
1、收料注意事项
2、来料四查
3、卸货禁止事项
4、收料过程中容易出现的帐乱问题
5、存放物品遵守的原则
6、发料管理注意事项
7、向外部退料管理
8、外部向内部退料
9、内部退料管理
10、废弃物料管理
11、入库原则、"六不入"原则:
12、日清盘点注意事项
13、单据核帐
演练任务:如何避免收、发货中的出错现象?
二、相关部门配合
三、系统帐的关联
演练任务:怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?
七、仓储管理实战一安全/高效的仓库管理
1、一个好的仓库管理应做到哪几点?
2、仓库管理——安全性
通道通畅的布局方法
安全设施
五距管理
化学品管理
用电管理
仓库常见火灾隐患及预防措施
视频:仓储常见安全事故与预防
3、仓库管理——高效性
演练任务:仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
4、先进先出管理
先进先出区域保管方法
先进先出架子保管方法
先进先出日期控制方法
先进先出检查巡逻
演练任务:如何切实保证先进先出
5、仓储6S管理及目视化管理
现场管理的重要性
仓储现场6S管理
6S执行要领
现场目视化
案例:高效仓库管理案例评析
第三讲:仓储管理各类制度流程与关键指标
一、仓储各类制度流程
1、仓库运作管理办法
2、物料配送管理办法
3、仓库各岗位操作手册
4、盘点管理制度
5、呆滞物料处理管理办法
6、工单尾数管理办法
演练任务:如何设定选择仓储外包供应商,标准?
二、仓储KPI指标设计
1、各岗位KPI
2、绩效管理办法
演练任务:如何设定有效的绩效指标?
第四讲:库存控制实战
一、物料管理相关概念
1、物料管理范围和意义
2、物料管理三大因素结构图
3、物料管理执行流程
4、物料管理与生产体系的九方面关系连接图
二、物料管理的精髓
1、物料管理精髓三不政策和八大死穴
2、物料请购跟进与进料控制
3、物料分析表
4、物料短缺八大原因和七种预防对策
5、剖析物料供应不续五大方面
三、库存控制方法
1、企业库存管理的通病
2、物料ABC分析法和运用
3、物料ABC进行六步骤
划分品种的等级类别
按不同的等级区分来决定管理方式
4、材料计划与存量管制
常备性物料的需求计划
存量计划性物料需求计划程序
月份物料需求计划表
周物料需求计划表
专用性物料需求计划
5、安全存量VS最高存量VS最低存量
案例:某公司安全库存量确定流程
6、存量管制的五种方式
定量订购管制系统(适用于B类物料)
定期控制系统(适用于A类物料)
S-s管制之程序图
复仓式管制之程序图
批对批法(Lot For Lot,LFL)
7、安全存量三种设定方法:
1)直觉判断法
2)A-B-C存货价值分类法
3)固定比例法
8、安全存量四措施:
正本清源
MPS和缩短制造前置时间
MRP系统统一输入
订购前置时间/订购点
9、需求预测方法
按时间顺序来分析
灵活运用季节指数
预测误差
案例:应对需求频繁变化,我们怎么做?
10、订货方式
控制库存的订货方式
订货方式可根据品种的特性来区分
定期不定量的订货方式
不定期定量的订货方式
案例:看板订货与定时订货
11、降低库存的步骤和对策
案例:某公司降低库存实例
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