北京工厂仓储物料管理课程内容
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
本课程从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
课程目标
Course objectives-
01
将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
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02
解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题
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03
解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题
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04
掌握确定配送数量、频次、配送发车波次时间方法
课程大纲
Course outline-
模块一、库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面：企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
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模块二、全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
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模块三、仓储管理
1、仓储管理的理论框架
2、仓库规划
3、仓储设备与物料
4、仓储管理主要内容
客户评价
The customer evaluation-
1，三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！
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2，课程接地气又实用，而且叶老师传递出来的工匠精神让人钦佩！
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3，这二天的课程为我以后的工作提供了非常多的思路，让我有了无处不优化的意识，感觉张老师。
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4，课程很好，干货满满的！
