北京工厂仓储管理培训费用
仓库作为企业存储和保管物料的重要场所，其管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节，但往往因仓储管理涉及的工作多且杂，致使仓库管理难度大。如何改进与提高仓库管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
课程目标
Course objectives-
01
了解仓储业发展现状与趋势
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02
掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
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03
掌握仓储布局原则与优化方法
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04
掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
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05
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
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06
掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
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07
提升仓储人员沟通、数据分析技能
课程大纲
Course outline-
模块一、现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述
1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状
2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式
4. 物流、配送与仓储管理模型介绍
5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求
7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍
9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
10. 物流运营与库存控制策略分析
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模块二、物流、配送、仓储发展现状及趋势分析
1. 物流与仓储在国外的发展介绍
2. 物流与仓储在国内的发展分析
3. 物流管理策略及应用分析：§
4. 物流管理技术及应用分析：
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模块三、物流园区、配送中心的规划与设计
1．传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
2．互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划
3．物流园区的功能分析、选址、规划与设计
4．物流园区规划实施的步骤、途径分析……
5．配送中心的功能分析与选址管理
6．配送中心的概念、种类、功能介绍
7．配送中心的现代化物流技术
8．配送中心的工艺及运作管理
9．如何布置仓储收发线
10．如何进行生产物流系统设施规划
11．仓储物流设施与设备分析与介绍
12．仓储物流设施规划与物流物流分析
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模块四、物流配送计划与物料控制管理
1． 物资需求预测、计划与订单管理
2． 物资需求计划模式与优化方法
3． 如何有效控制库存？
4． 其它库存控制方法与策略
5． 物料库存结构的分析、监控与优化
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模块五、仓储运营与合理化、标准化管理
1．仓储运营流程与管理实务
2．物流合理化的原理与原则
3．物流标准化原则分析
4．超期物料的管理
5．呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…
6．如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
客户评价
The customer evaluation-
1，比起国外同类的培训，企赢培训的课程更适合中国的学员，可应用的东西更多更实用！
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2，在课程讲解过程中，吴老师充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到吴老师精彩的培训课程。
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3，吴老师对仓储管理讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！
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4，讲师水平高，深入浅出具备实际操作经验，对我今后工作的指导性非常强。
