上海中层干部管理公开课

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

1、管理者明确自己的角色定位；

2、掌握工作有效授权的步骤和方法；

3、掌握激励与赞赏下属的基本方法与步骤；

4、掌握员工辅导的核心步骤与技巧；

5、初步掌握绩效评估的面谈步骤和方法。

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

二、管理者工作方法

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划

二、工作管理 – 工作组织

三、工作管理 – 执行控制

四、工作管理 – 工作改善

第三部分 人员与团队管理

一、沟通技能

二、授权管理

三、团队管理 – 领导力发挥

四、团队管理 – 员工管理

五、团队管理 – 员工培育

六、团队管理 – 团队环境建设

七、员工管理 – 员工激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：初为领导，新任经理要面临管人与管事的双重难题，如何有效授权，做好管理工作？

答：首先，公司必须要授予新任经理一定的权和责，人力资源部门除了要对新任经理进行培训，还须在制度上确定新经理应该承担的责任，在授权的同时，让其做出完成工作的承诺。同时，公司一定要有与责任相匹配的考核奖励机制，督促新任经理把工作做好。此外，信任不是一天就能建立起来，这与公司的体系和沟通机制有很大的关系。在接受公司授权的同时，新经理还要感受到公司和员工对他们的期望，要有意识地通过自身的努力赢得大家的信任，满足公司对其所寄予的期望。