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员工激励机制在线学习平台

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-06
导语概要

员工激励培训导读面对以90、00后为主的知识型员工,其个性化、自主化、多元化的要求也开始让企业管理者应接不暇,管理者的任务应从理“事”为中心逐步过渡到管“人”为主,但是,目前大部分企业在人的管理上都是

员工激励咨询

员工激励培训导读

面对以90、00后为主的知识型员工,其个性化、自主化、多元化的要求也开始让企业管理者应接不暇,管理者的任务应从理“事”为中心逐步过渡到管“人”为主,但是,目前大部分企业在人的管理上都是处于被动状态!缺乏系统的、有效的管理手段,本次课程将帮助你解决这些问题。

员工激励培训课程目标

1.了解激励原理及运用要点

2.明晰员工激励的各种原则

3.掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧

4.熟悉激励机制建立的设计要点

员工激励培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司高管、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、进出口部门经理、法务主管及其他相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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员工激励培训课程大纲

第一讲:认识激励原理和理论

1、X、Y、Z理论

2.马斯洛需要层次论模型

3.激励――保健双因素理论

4.公平理论

5.弗鲁姆的期望理论

6.斯金纳的强化理论

7.激励的实用人性内因模型

第二讲:员工激励的特点及思维方法

1.员工激励的特点

2.“三位一体”思维方法

3.了解员工需求的具体方法

4.制定有效激励政策的方法

第三讲:员工激励的原则

1、实事求是原则

2、公平公正原则

3、目标结合原则

4、连续性和可变性原则

5、因人制宜、按需激励原则

6、及时适度原则

7、物质与精神双管齐下原则

8、竞争与协作相结合原则

9、能级适应原则

10、系统性原则

第四讲:建立企业员工激励系统工程

1、物质激励

2、培训激励

3、精神激励

4、目标激励

5、参与激励

6、情感激励

7、信任激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

10、榜样激励

第五讲:员工激励的操作技巧及激励误区

1.员工气质与激励

2.人才类别与激励

3.引爆员工潜力的实用法则

4.如何处理员工的抱怨

5.激励员工士气的技巧

6、激励缘何无效:激励误区

第六讲:领导激励部属的注意事项

1.要注意给下属描绘“共同的愿景”

2.要注意用“行动”去昭示部下

3.要注意善用“引导而非控制”的方式

4.要注意授权以后的信任

5.要注意“公正”第一的威力

6.要注意对部下进行有效沟通

第七讲:领导者应如何激励下属(一)

1.找到别人要的梦想,努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想

2.低效率靠管理,高效率靠激励

3.分析员工的价值观,并用他们的价值观来激励他们

4.参与性

5.吸引充满活力的员工

6.沟通过度比沟通不良要好

第八讲:领导者应如何激励下属(二)

1.要有激励人心的制度

2.一定要在全公司树立优秀员工典范

3.定期召开优秀员工激励会议

4.每个人一生都在寻找重要感

5.竞争体制如何使用到激励员工当中

第九讲:如何激励知识型员工和高级经理人

1、知识型员工特点

2、设制合理的薪酬体系,实施全面薪酬战略

3、充分授权,委以重任,提高知识型员工的参与感

4、加强培养和选拔,使其随企业的发展不断成长

5、高级经理人的企业年薪制设计

6.股票期权的基本模式

7.MBO的基本模式

第十讲:领导者应如何进行自我激励

1、自我激励的前提

2、管理七种情绪

3、塑造心态的4大要诀

4、积极心态营造

5、十三项修炼

6、在自我激励中不断自我超越

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常用员工激励方法:授权激励

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

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培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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