线上员工激励技巧课程

员工为什么不能积极主动、全力以赴的工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋的工作？弗朗西斯说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心得投入，你不得不设法争取这些。怎样争取到呢？答案是：激励。良好的激励能够鼓舞员工士气、调动积极性、增强企业凝聚力。因此，领导者掌握一定的激励方法和技巧尤为必要。

1、系统掌握领导激励模型，即9种领导激励技术。

2、系统掌握管理激励模型，即5种管理激励技术。

3、掌握如何为员工、基层、中高层设计培训大纲？

4、掌握部属培养的核心技术，如各种例会实施、授权管理、情境领导等。

5、掌握部属培养机制的核心方法，如导师制度、分享会、生动化早会等的实施。

第一讲：为什么要进行员工激励?

一、员工个人需求

二、团队成长需求

三、企业发展需要

第二讲：我们是如何进行员工激励的?

一、管理者对员工激励的三大认识误区；

二、员工有被激励的实际需求，好员工都是靠激励出来的；

三、为什么我的激励效果不好?

四、激励的核心：解决员工“内在动力”问题——激励入心。

第三讲：员工激励的原则

一、角色准确定位原则

二、具体操作的五大核心原则

第四讲：员工激励与有效辅导实战技巧

1、冰山理论：员工的工作表现和哪些因素有关

2、人采取行动的两大动力：追求快乐和逃避痛苦

3、员工的四种区分：意愿行为四象限

4、岗位指导三步曲

5、常用激励方法及演练

第五讲：激励实战技巧——攻心管理

一、知人者智，自知者明

二、攻心技能特训

三、攻心之道，上兵伐谋

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“没有良将就没有精兵”、“榜样的作用是无穷的”，一个组织的士气和精神面貌很大程度上取决于其领导成员。有什么样的管理者，就有什么样的下属员工。管理人员要以身作则，以自己的工作热情、干劲去影响和激励下属员工。因此要造就一流的员工，管理人员首先应该从各方面严格要求和提高自己，把自己塑造成为一流的管理者。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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