下属激励培训课程

对下属进行有效的激励是管理者的重要工作，也是管理者的核心技能之一。做好激励不仅仅是方法技巧等“术”的层次的问题，更包括管理者对员工基本看法，对自身价值定位等“道”的层次的问题，只有“道术合一”，才能取得持久有效的激励效果。本培训课程从最基本的人性假设开始，到最终的激励下属的实战技巧，循序渐进，由内而外，力求对激励问题加以详细解析，帮助学员对激励工作加以全面系统的认识，更好的完成对下属的激励工作。

1.了解激励的原理和马洛斯需求理论

2.掌握各种有效的激励员工方法

3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去

4.能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的激励方式

第一讲：管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励？激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1．马斯洛原理

2．双因素理论

3．期望理论

第二讲：管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励，避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是**激励

7、打造团队激励员工

第三讲：非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励

案例：宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具：80/20授权法则+授权三分法

情感激励

案例：一个让下属“寒心”的电话   工具：催情六式

宽容激励

案例：楚庄王夜宴群臣   工具：宽容“三要”

荣誉激励

案例：海尔如何提升发明专利  工具：奥斯卡颁奖法（三多法）

赞美激励

案例：说服小天天   工具：礼花法则（公开、拔高、对比）

尊重激励

案例：韦尔奇的序言   工具：表达尊重的九条妙计

负面激励

案例：白总与杨总、黎叔很生气  工具：热炉效应（预警、公平、及时、相关）

竞争激励

案例：保险公司如何激励员工   工具：排行荣誉墙

愿景激励

案例：望梅止渴、马云的梦想  工具：愿景金字塔

榜样激励

案例：英雄连的故事   工具：流动红旗法则

倾听激励

案例：鲁豫的倾听  工具：有效倾听的7种秘诀

参与激励

案例：我有一个梦想  工具：参与三项原则

目标激励

案例：哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具：SMART法则

考核激励激励   案例：有条件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

辅导激励

案例：如何辅导一个人  工具：GROW教练技术法

团队激励

案例：南极大冒险   工具：内部客户模型

支持激励

案例：观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具：三项支持

差异激励  案例：李鸿章的杀、赦、奖、激   工具：管理四象限法则

第四讲：员工激励方法的综合研讨

案例：李鸿章分别激励四位下属

研讨一：案例中，上司针对每名下属分别用了什么激励方式？

研讨二：本课后，你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中？

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目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！