员工激励内训

员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有**。

1、系统掌握领导激励模型，即9种领导激励技术。

2、系统掌握管理激励模型，即5种管理激励技术。

3、掌握如何为员工、基层、中高层设计培训大纲？

4、掌握部属培养的核心技术，如各种例会实施、授权管理、情境领导等。

5、掌握部属培养机制的核心方法，如导师制度、分享会、生动化早会等的实施。

一、认识人的“本性”——让我们从头开始

●问题研讨：如何激励小王？

●问题研讨：如何用好六种“人才”

他是艺术型人才

二、万变不离其宗——激励一般过程的六大步骤

●了解需要

●给他任务

●告知可行

●不断鼓励

●兑现承诺

●保证公平

三、从心所欲而不逾距——激励下属的法则和技巧

●激励工作难点和解决思路

●案例研讨：一份关于员工满意度的研究报告

●案例研讨：什么时候激励比较有效？

●用“正面心态”引导下属——换框法的运用

●激励下属的情景案例

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重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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