长沙新晋高层管理者培训
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。
“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。
当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第 一个管理岗位时，我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑战！一线经理是各管理层级领导的来源，所以新晋一线经理是否成功转型是决定整个组织的领导梯队的“金字塔”基站构建的是否稳固的决定性作用。
第 一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等，对新晋经理来说是蕞大的挑战。很多公司都引进了对组织的后备人才和一线新晋管理者有着体系化的培养打造，本课程旨在从以上角度为新晋管理者的成功转型修炼，起到“引认知、扎基石、学功夫、强执行”的综合效用，为组织的金字塔人才梯队做好强有力的支撑！
新晋管理者培训目标
1.让新经理快速转变角色，进入工作状态
2.提升责任心、增强勇气及自信、提升行动力
3.提升自我领导力、影响力及职业能力
4.学会管理下属工作，与下属融洽相处
5.学会管理团队并带领团队完成工作目标
6.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系
7.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率
8.学会控制自己情绪，化解工作压力
新晋管理者培训课程大纲
第 一章：角色认知与管理概述
1、管理者的核心价值观与职责
2、管理者的能力素质模型
3、管理者的角色定位
4、管理者的心态转变
5、管理者的管理思维转变
6、什么是管理？如何去管理？
7、管理金字塔
8、组织管理原则与应用
第二章：时间管理
1、时间的特征
2、要事第 一的价值方法
3、人蕞容易掉进的时间陷进
4、懂得劳逸结合
5、一生的时间管理
6、时间管理技巧——高效职业人士必备技巧
第三章：沟通协调能力提升
一、新晋管理者需要高效的沟通能力
二、沟通的基本法则和目的
三、沟通的五字秘诀：听、问、说、看、心
四、如何有效与上级沟通
五、如何与下属有效沟通
六、如何与平级有效沟通
七、跨部门沟通与协调的方法
第四章：领导人格魅力修炼
1、柔性的人格魅力胜过冷冰冰的规章制度
2、以身率人:带好队伍，打动人心的良方妙计
3、利用“**效应”，让自己立于不败之地
4、当管理者面临下属抵制的时候怎么办
5、管理修炼:以梦导人，以志激人如何去实施
第五章：目标设定与执行
1、为什么要有目标？
2、目标的意义和作用
3、目标管理的起源
4、什么是目标管理？
5、如何设定目标？
6、如何分解目标？
7、如何将目标导入计划？
8、如何对目标进行落实与管理？
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