线上高绩效团队组建培训
高绩效团队管理课程背景企业遭遇业绩瓶颈,有以下常见现象:有的领导者第一时间想到的往往是换人,大部分情况,更换的新人也往往无法符合预期;有的管理者认为员工技能有问题,但实施的培训,效果却不如人意;有的管
企业遭遇业绩瓶颈,有以下常见现象:有的领导者第 一时间想到的往往是换人,大部分情况,更换的新人也往往无法符合预期;有的管理者认为员工技能有问题,但实施的培训,效果却不如人意;有的管理者以为业绩不佳是下属缺乏斗志,但除了涨工资外,没有其它有效措施激励团队.......
如果常见的使命灌输、培训强化、薪酬福利调整效果都一般;假设新来的精英到了企业后也 是折戟沉沙。如何突围?你如何可以塑造一个真正高绩效的团队?企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队培训课程:
高绩效团队管理课程收益
1、深刻认知团队,理解高效团队的内涵;
2、了解高绩效团队的优势模型;
3、掌握团队核心工作管理要点,提升团队达成绩效的能力;
4、打造团队核心竞争优势,把软技能变成硬实力;
5、了解和掌握应对复杂工作环境的方法。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一部分:系统认知高绩效团队
一、系统视角解读团队发展生命周期
1.互动活动:冲浪模型站位
2.高效团队与高绩效团队的差异
二、打造高绩效团队的5C模型
1.委任-明确团队交付的成果,清晰团队宗旨、明确团队职责。
2.明确-明确为了交付成果,团队需要什么样的使命目标战略
3.共创-为了达成目标,团队要有怎样的文化和行事方式
4.联结-链接内外利益相关者,构建更大的生态系统
5.核心学习-在整个过程中,团队不断集体学习反思进化
三、提升高绩效团队打造的5项能力
1.交付力(对外)-清晰利益相关者需求,做大做强发展组织
2.执行力(对内)-明确目标共识愿景,强化协作落地执行
3.凝聚力(对内)-激发团队内在动能,推动内驱组织生长
4.影响力(对外)-资源盘点全面整合,系统运营促进发展
5.学习力(连接内外)-固化组织经验,突破创新持续发展
四、多维度团队评估,明确方向
1.使用团队360评估诊断
2.三人同侪教练
第二部分:运用5C模型打造高绩效团队,促进能力提升
一、委任:清晰团队与利益相关者之间关系和期待,提升交付能力
1.什么是利益相关者
2.团队发展需要哪些利益相关者
3.利益相关者的需求分析评估
4.互动环节:进行自己团队利益相关者分析练习
二、明确:明确角色,清晰目标和共识愿景,强化执行能力
1.融合组织和个人目标,探索个人组织使命愿景
2.共识团队目标,共创实现后的未来画面
3.共同生成团队价值准则和行动契约
4.互动环节:运用工具进行团队组织发展愿景描绘
三、共创:凝心聚神彼此协同,激发团队内在动能,提升凝聚能力
1.团队有效运作的基础:处理团队关系
(1)团队常见的代际差异:70后-80后-90后
(2)团队代际管理的一招三式:软化冲突、淡化**、强化边界
2.团队动力层次提升
(1)经典团队动力层次
(2)团队动力提升干预模型
3.实现团队高效协作
(1)团队协作的五大障碍
(2)团队协作自我诊断
(3)克服团队协作五大障碍
四、联结:分析内外部环境,资源盘点全面整合,系统连接提升影响力
1.外部探测仪-行业深入探测、洞察趋势
(1)行业趋势分析-案例讲解
(2)市场竞争分析-案例讲解
(3)互动环节:运用探测仪尝试对自身行业进行探测
2.内部扫描仪-团队组织能力系统梳理和分析
(1)团队组织能力系统梳理
愿不愿-员工自我驱动
能不能-团队文化机制
会不会-员工能力提升
互动环节:组织能力评估诊断
(2)系统提升组织能力
找对人:迎合习惯,兴趣优先
渠道变革、工作再设计,传递正确信息
告别结构化面试,改进招聘流程
善用冲突情境
再加工:有心有法、疏导转化
准父母式管理
一次做好一件事
处理好期望值
塑能力:存威立信,重在梳理
战略思考
找到节奏
善用团队
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