构建高绩效团队视频课程
高绩效团队管理课程背景古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们
古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。
现代的商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法有效管理团队，你不是卓越的管理者。反之，你若能带出一支铁一般的队伍，你就将拥有铁一般的事业，坚不可摧。
因此，如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。
高绩效团队管理课程收益
1、明确团队建设与管理在企业发展过程中的重要性；
2、识别高绩效团队的特征和人力构成；
3、了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作；
4、对标优秀团队，加强自我修炼；
5、了解团队管理的难点，掌握团队管理的秘辛；
6、提升培育团队的能力，从下属培育、执行力提升、目标设定、有效激励、合理授权、冲突解决等多个维度打造一支高绩效的团队。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一单元：高绩效团队建立的前提—提升团队凝聚力
1、管理者新思考水平
讨论：优秀管理者首先要改变什么？
管理者修炼3Q与塑造影响力
定义管理者组织角色的功能
2.管理者的应具备的心态
正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战
主动负责：不要表面上负责，要对团队结果负责
评价真正负责任的标准：有利于组织的终极目标的实现
积极主动：提升团队正能量
第二单元：高绩效团队的障碍—认识冲突
我们的行为模式
冲突对话与冲突的协商区域
案例分析：冲突结果的好与坏
冲突解决五步法
第三单元：高绩效团队建立的基础—建立信任
团队中沟通与交流的差异
缺少信任与充满信任的团队表现
如何在沟通中建立信任
第四单元高绩效团队建立核心—双赢思维
达成双赢共识：做得到吗？关键为何？
对话的风格模式：我习惯如何与人对话？
鼓励和激励下属完成绩效
讨论：《西游记》团队角色思维模式
第五单元：高绩效团队建立核心—积极沟通
向上沟通-获得建议和认可
平级沟通-获得理解和协助
向下沟通-获得支持和执行
第六单元：高绩效团队建立核心—共担责任
同理心，换位思考
承担责任的人不仅仅是领导者
逃避责任/共担责任的团队表现
团队协作的有效练习
第七单元：高绩效团队建立核心—高效执行
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
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