苏州高绩效团队领导力培训课程
高绩效团队管理课程背景在当今竞争激烈的商业世界中，企业拥有一个积极进取的团队对于成功运营是很重要的，而拥有具有创业思维的团队则是一个真正的游戏改变者。但这种心态可以被教导吗?企业的领导者需要比其他人都
在当今竞争激烈的商业世界中，企业拥有一个积极进取的团队对于成功运营是很重要的，而拥有具有创业思维的团队则是一个真正的游戏改变者。但这种心态可以被教导吗?
企业的领导者需要比其他人都更加努力，让团队表现蕞佳。这是一个双赢的局面。当团队发挥蕞大潜力时，每个人都会受益：企业、领导者和团队本身。可以将这个问题重新表述为：“如何激励团队发挥蕞佳表现?”
领头羊鼓励团队成员实施头脑风暴，不要低估团队的力量。让团队提出新的和创造性的方法来执行相同的原有任务。那么领导者可能会惊讶于团队采用的创新方法，这将有助于节省成本，并提高士气。
高绩效团队管理课程收益
1、认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响；
2、解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力；
3、促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动；
4、融合团队核心管理者、融合团队成员，建立共同的沟通频道；
5、用人成事，新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一单元：高绩效团队建立的前提—提升团队凝聚力
1、管理者新思考水平
讨论：优秀管理者首先要改变什么？
管理者修炼3Q与塑造影响力
定义管理者组织角色的功能
2.管理者的应具备的心态
正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战
主动负责：不要表面上负责，要对团队结果负责
评价真正负责任的标准：有利于组织的终极目标的实现
积极主动：提升团队正能量
第二单元：高绩效团队的障碍—认识冲突
我们的行为模式
冲突对话与冲突的协商区域
案例分析：冲突结果的好与坏
冲突解决五步法
第三单元：高绩效团队建立的基础—建立信任
团队中沟通与交流的差异
缺少信任与充满信任的团队表现
如何在沟通中建立信任
第四单元高绩效团队建立核心—双赢思维
达成双赢共识：做得到吗？关键为何？
对话的风格模式：我习惯如何与人对话？
鼓励和激励下属完成绩效
讨论：《西游记》团队角色思维模式
第五单元：高绩效团队建立核心—积极沟通
向上沟通-获得建议和认可
平级沟通-获得理解和协助
向下沟通-获得支持和执行
第六单元：高绩效团队建立核心—共担责任
同理心，换位思考
承担责任的人不仅仅是领导者
逃避责任/共担责任的团队表现
团队协作的有效练习
第七单元：高绩效团队建立核心—高效执行
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
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