深圳情景领导培训

在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是，人类作为独立个体，又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理解，选择良好的领导方法就变得非常重要。除了对个别员工和自己的影响外，跟需要学习方法学，提高团队的整体表现。

●了解领导者的基本素质，建立领导意识；

●了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；

●掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；

●认识领导行为并调正领导实践中的问题；

●完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

●提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

●培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；

●建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

一、领导力和管理能力有什么不同？

1、谁是领导？

2、管理者与领导的不同点

3、领导力在工作上的作用

4、谁是你心目中的领导？

5、领导力模型和应该具备的特征

6、如何成为好领袖 ?

7、领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

二、你是属于哪一种的领导风格？

1、领导四种风格

2、领导风格测试和分析

3、案例分析和讨论

三、如何根据员工的发展阶段，采用适当的领导方法？

1、判断员工发展的阶段和各阶段的需求

2、正确的理解“指导行为”和“支持行为”

3、在不同阶段对领导风格的应用、监督和反馈

4、指令式和教练式领导风格的实施

5、授权和激励的过程和要点

6、案例练习

四、怎样透过有效领导提高团队的执行力？

1、影响执行力的关键因素

2、提升执行力的四个维度

3、领导力素养与团队执行力的案例

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本次的情境领导力培训，解决了很久以来困绕我的一个问题，那就是一个好的管理者就是一个好领导吗？我自认为是一个动手能力很强的人，只要是我分管业务范围的事情，我都力求精通，很多事情亲力亲为，我对团队的管理也很严格，经常给大家加压，做我的下属会很辛苦，也会很有压力感。但一天的课程下来，我不禁开始反思自己以前的领导方式是否正确，我从来没有在意过下属的工作意愿，也很少沟通交流，属于高压统治式的领导方式，做错了就骂，这种方式让我的下属没有什么主观能动性，永远是我踢一脚动一动，有时我真的觉得很累，什么事都要管。这次的培训给我提了一个醒，让我意识到了自己的领导方式是有问题的，我以后一定要多加注意，让自己尽快成长为一个好领导。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。