广州线下中层干部管理培训哪家好

互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对新任主管也提出了更高的管理要求。如何认清自我？如何管理他人？如何高效管理团队？尤其90后已经大跨步迈入职场的今天，是不是有更大的管理挑战需要我们克服？本课程从最基本的管理技能入手，融入新生代员工管理的要诀，以帮助新任主管快速提升管理技能。

1、准确定位，了解管理者的基本职能和角色

2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标

3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

一、管理者的认知与成就动机

1、管理者的定位和角色

2、上司希望的下属

3、下属喜欢的上司

4、最受新生代员工欢迎的管理特质

5、错误信条（测评）带来的限制

6、最新领导力十大软技能排行

7、从技术专才到管理人员的转变

二、提升团队管理能力

1、团队领导力的基础要素（游戏）

2、团队管理的关键任务

3、团队决策

三、下属的培育和有效激励

1、培育下属的原因和有效的方法

2、怎样让新人快速成长

3、员工发展层次和辅导时机

4、员工有效辅导的方法

5、掌握员工的需求启发员工的正确态度

6、有效激励员工的方法

7、新生代员工的有效激励秘技

四、达成绩效、塑造高效团队

1、绩效管理的要素及目标制定（游戏）

2、对业绩成果的积极加强和认可

3、挑战的评估面谈（录像）

4、有效的反馈和绩效面谈（角色扮演）

5、专家建议及反馈

五、课程回顾及行动计划

1、学习地图回顾

2、行动计划

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从做事到管事，从管事到管人，从管人到领导人，真的没那么容易的。三年算起步，参加培训班能从理论上丰富管理经验，是成长最快的方法。但是还是需要实践。”老板只有老板能带出来“，经理也是一样，听了一堆的课程但如果是光说不练也是白费工夫，希望参加完这个课程之后，可以快速的应用到实际工作中去，把培训学到地知识尽早的变成自己的东西。

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