赢在执行力培训
培训执行力有什么用？
1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层所应具备的十项执行素质
5、中层执行的管理方法和执行管控工具
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
模块一：执行的两大核心
诀窍1：主动承担责任
●企业最常见现象：推卸责任
●执行的前提：百分百负责
●培养内向型思维模式：自我反省
●打破思维惯性，培养责任意识
●培养责任心，先学会“都是我的错”
●培养责任心，先明白“我是一切的根源”
诀窍2：以成果为导向
●成果的三大核心要素
●工作的价值底线：交换
●价值决定价钱，成果决定收入
●执行：负起责任，拿到成果
●苦劳不值钱，功劳才值钱
●获取成功的关键，提交成果
模块二：执行的四大作风
诀窍3：信守承诺
●军人：以坚守岗位为底线
●商人：以诚信经营为底线
●做人：以以信取人为底线
●做事：以信守承诺为底线
诀窍4：没有借口
●西点军规：没有任何借口
●拿掉因为…所以…，借口立刻消失
●想取得成果，就先干掉借口
诀窍5：绝对服从
●将军之路从服从班长开始
●西点军规：无条件执行
●服从：不只是职级的需要，更是契约的需要
●服从精神等于执行精神
诀窍6：永不言败
●成功的秘诀：坚持、不放弃
●可以成功、可以失败，但绝不可放弃
●接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸
模块三：执行的四大心态
诀窍7：结果不好时，先找自己的原因
●凡是从自己身上找原因
●放弃成长等于放弃前途
●改变结果前，先改变表达方式
诀窍8：态度第一，能力第二
●工作态度 VS 工作成果
●“六个一点”优质服务
诀窍9：解决问题而不上交问题
●问题就是机会，问题越多机会越多
●看不见问题你就是最大的问题
●要么解决问题，要么解决自己
诀窍10：担当责任才能享受荣誉
●有为有位，无为让位
●人在做，“天”在看
模块四：执行的四大准则
诀窍11：主动报告工作进度
●执行最大的天敌：缺乏反馈
●执行前搞清楚问题的正确性和程度
●第一时间报告你的工作进度
●不清楚要问，不问清楚如何执行
诀窍12：对上司有问必答
●不只是执行上司所交办的事
●对上司的询问做到有问必答
●做到问一句，答三句
诀窍13：不断学习进步
●功夫在诗外
●充实自己，不断学习
●了解上司的言语，把握上司“脉搏”
诀窍14：主动改善
●主动提出改善计划
●每月一次质询会
●每月一个改变目标
模块五：执行的四大行动
诀窍15：要事第一
●第二象限工作法
●六点优先工作制
诀窍16：计划落地
●甘特图计划制作方法
●制定计划的六大关键
●事项/任务排序
●每日（行动方案表）
诀窍17：充分授权
●授权的两大好处
●不授权的七大原因
●授权的四个步骤
●可以授权的工作
●不可授权的工作
诀窍18：三效合一
●效率：事不宜迟，速度制胜
●效果：做最有成果的事
●效益：效率X效果=效益
