公司中层管理怎么培训
众多周知，企业高层是决策层，为企业的发展指明了方向，谋划战略，所谓“运筹帷幄”。但能否“决胜千里”是要依赖企业的中层管理者，他们直接管理着企业绝大部分的人力和物力。他们能力的高低直接决定着企业的竞争力。那么，你的企业有合适的中层领 导者吗？你的领 导者具备必要的领导能力吗？你的领 导者是否为承担更大的责任做好了准备？如果没有，那有如何参与竞争呢？
企业的发展壮大，需要管理干部的快 速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。多数中层往往是从基层提拔的优秀员工，拥有不错的技术和工作表现，现实中的一些中层管理者，有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁，不知团队力量为何物；有的满足于上传下达的形式，却不知承上启下的真谛；有的热情高涨地去管理，方式却简 单粗暴，不知管理的科学与艺术；更有甚者，只知道做，却不知对结果负责。
为什么需要中层管理提升管理技能
1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？
2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？
3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
第 一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？
2.管理的目的是什么？
3.管理者要承担哪些管理责任？
4.什么样的管理是蕞适合企业的管理
5.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
6.管理者应具备的基本管理态度与意识
7. 管理者应具备哪些管理和领导技能？
【讨论互动】：你是如何理解管理及角色的？
二、管理者工作方法
1.时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急？
好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？
【参考工具】：时间分析表
【案例分析】：周经理的时间表
【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？
2.其他常用工作方法
结构分解法
重点管理法
头脑风暴法
项目管理法
目标管理法
pdca
swot
5w3h
smart
第二部分 工作管理
一、工作管理–工作计划
1.计划为何重要？
2.制定计划的步骤
3.目标制定smart原则
4.如何做工作分解？
5.工作评估与排序
6.工作资源安排
【工具演练】：用wbs工具做工作策划与分解
【工具模板】：wbs参考模板
【参考模板】：工作计划excel表格
二、工作管理–工作组织
1.什么是工作组织？组织的目的是什么？
2.企业组织结构设计的目的
3.部门岗位设置
4.如何做职位分析？
5.工作组织原则
【模板分析】：岗位说明书
【模板参考】：工作分析表
三、工作管理–执行控制
1.企业执行力差的管理因素
【讨论互动】：执行不力的管理因素
2.工作执行控制的策略
3.工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据控制法
4.目标管理与绩效考核
目标设置与绩效计划
a)企业目标分解方法
b)如何确定下属考核内容？
c)如何对考核内容设计量化标准？
d)提前约定评价与奖惩办法
e)绩效计划沟通与承诺
【模板参考】：销售人员考核项设置
【模板工具】：绩效考核计划表
【模板工具】：绩效承诺书
绩效跟踪反馈与辅导
a)如何建立绩效数据与记录
b)对工作绩效进行跟踪和反馈
c)绩效过程控制
【模型参考】：绩效反馈模型
绩效考核与面谈
a)绩效考核的步骤与内容
b)绩效面谈的技巧和方法
奖惩与结果应用
奖励及时发放的重要性
如何设计公平合理的奖金制度