公司中层管理素质培训
在公司未来的发展中，底层职员不仅要努力，中层管理人员也能发挥重要作用。中层管理人员就像关系公司健康发展的纽带，一个是公司的高层领导，一层和普通职员相连。因此，中级管理人员的能力不足不仅难以执行高级领导的任务，而且对底层职员的管理也不完善，会影响公司的业务水平。因此，企业必须对中层管理人员进行不定期的培训，增强责任意识和管理能力，以更好地发挥纽带作用，促进企业的正常发展。
中层管理干部人员要扮演团队领 导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。围绕四大能力，对管理者进行相匹配的培训和指导，将有助于使管理者正确定位自己的角色，加速对工作的胜任。
为什么需要中层管理提升管理技能
1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？
2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？
3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
第 一讲：管理之路和管理者的角色
何谓管理
古典管理理论
全球化与知识经济时代管理
“业务能手”= “管理者”?
优秀人才转型管理的角色定位
优秀人才与管理人员的特质差异
角色典范
第二讲：管理的职能
管理者的工作和职责
管理的原则PODC
什么是计划
计划的三要素
如何制定有效的工作计划
何为组织
四种常见的组织结构
何为领导
何为控制
工作追踪的步骤
纪律面谈的步骤
有效控制的工具与法则
有关控制的说法
第三讲：激发和培养下属的潜力
激励下属
动机理论
激励的基本原理
激励下属的重要性
激励的方法
激励的方式和技巧
如何表扬下属
教练型管理者
培训下属
基本培训概念
上岗培训技巧及要点
第四讲 管理自己和管理他人
1、管理自己
管理者忙碌而无效的原因
紧扣要事的要求
管理者的4D原则
2、管理他人
领导的个人才能
发展个人才能
“情景领导”理论
基本授权概念
授权的原则
有效的授权方法
授权的潜在问题
第五讲 团队建设与沟通
何为团队
高效团体的基本特征
团队的发展阶段
团队的磨合
集思广益的方式
九型人格与人际
沟通工具：情感银行帐户
如何与上级沟通