公司中层管理培训方案
我们面对的是一个瞬息万变充满剧烈竞争的时代！现代企业的竞争，归根结底都是人才的竞争！如何让从基层成长起来的中高层干部---凝聚向心力、形成合力、发挥战斗力、打造执行力、提升领导力？如何让向中层干部的成长跟上公司成长的脚步？作为承上启下的企业中层干部，可以说对公司战略目标的的执行起着至关重要的作用！
在公司未来的发展中，底层职员不仅要努力，中层管理人员也能发挥重要作用。中层管理人员就像关系公司健康发展的纽带，一个是公司的高层领导，一层和普通职员相连。因此，中级管理人员的能力不足不仅难以执行高级领导的任务，而且对底层职员的管理也不完善，会影响公司的业务水平。因此，企业必须对中层管理人员进行不定期的培训，增强责任意识和管理能力，以更好地发挥纽带作用，促进企业的正常发展。
为什么需要中层管理提升管理技能
1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？
2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？
3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
第 一部分：从管理自我到管理他人
管理学的历史与发展
领导与管理的区别
第二部分：三大核心转变
心态转变：借助他人完成任务
技能转变：基层管理者5项技能
重心转变：管理者应该关注的【管理要务】
修炼二：促使组织目标执行与落地
第 一部分：目标管理与计划制定
彼得德鲁克评目标管理
目标正确决策是后续一切行动的基础
如何形成团队一致的目标？
OGSM一页纸目标计划制定法
SMART原则与5W1H原则
目标的分解与嵌套
第二部分：找出问题背后的原因
什么是有价值的问题
提出有效问题的四要素
找出问题的关键价值链
如何有效的聚焦问题
通 过5W提问找出关键要因
修炼三：有效沟通之下属辅导与教练
第 一部分：信任是辅导的前提
信任的四大要素
建立信任的11种有效行为
第二部分：根据下属发展阶段调整委派方式
新手阶段，高意愿，低能力
幻灭阶段：低意愿，中能力
谨慎阶段：意愿起伏，中能力
成熟阶段：高意愿，高能力
四种阶段对应的管理方式
第三部分：如何有效的反馈
反馈的时机把握
反馈的STAR模型
表扬的5项原则
批评的5项原则
第四部分：如何进行教练式辅导
教练的定义和适用情境
GROW模型：教练的实施步骤
教练的四大核心技能
核心技能：倾听
核心技能：回应
核心技能：区分
核心技能：提问