中层管理者管理技能培训
在企业中，中层管理人员是组织发展的中流砥柱，既是上级决策的推进者，又是团队绩效的承担者。但在实际的工作中，往往会面临以下困惑：1、中层管理者承受着巨大的工作压力，下属却悠闲而轻 松；2、中层管理者已经忙得一锅粥，下属却无动于衷；3、能力强的员工总是我行我素。如何解决这些问题，是每一个中层管理者都需要去思考的。
中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营，其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。因此，企业加强对中层管理人员培养、培训至关重要。
为什么中层管理需要进行培训
1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？
2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？
3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
第 一件事：管好自己，卓越管理者的起点
1. 你是第几流的管理者
2. 透视卓越管理者背后的潜质
3. 你是第几流的管理者
4. 管理者的形象设计
5. 新经理的自我管理
6. 虚心学习，保持专业优势
7. 谨防后院失火
8. 案例分析
第二件事：管好下属，带出一支胜任的队伍
1、带队伍、做教练
2、旧同事与新下属
3、会用人，将各种人才为我所用
4、能容人，做一个气量型管理者
5、学会授权，事必躬亲要不得
6、控制，驾驭下属的艺术
7、过了问题下属这一关，你就成功了
6、现场互动
第三件事：管理上级，“弱势管理”的艺术
1、管好上级，才能充分利用上级资源
2、 从细节做起，赢得上级好感
3、 为上级分忧解愁
4、 把握尺度，千万不要越位
5、 融合同级的心，赢得平衡支持
6、 多一些理解，少一些拆台
7、 现场互动
第四件事：依靠团队，借助团队众人行
1、 借力
2、 做一个称职的团队带头人
3、 团队成功的王道：一支优势互补的队伍
4、 团队决策，群策群力
5、 积极化解团队冲突
6、 平衡术修炼：团队协调与控制艺术
7、 案例分析
第五件事：管理就是沟通、沟通、再沟通
1、管理应是沟通大师
2、上行沟通：如何说上级才会听
思考与测试
3、下行沟通：感化员工的心
思考与测试
4、平行沟通：换位思考是关键
思考与测试
5、避免沟而不通
6、案例分析
第六件事：沟通技巧，高效执行的沟通能力
1、 执行中要做到有效沟通
2、 沟通的原则与技巧
3、 沟通的障碍与技巧
4、 执行中如何与同事沟通
5、 执行中如何与上级沟通
6、 执行中如何与部门沟通
7、 案例分析
第七件事：会激励，管理者的战略武器
1、 激励，会让员工更优秀
2、 激励，你可以不花钱
3、 情感激励，给员工蕞好的礼物
4、 批评也是一种激励
5、 危机激励，学会给员工压担子
